工地管理与质量、成本控制的方法研究--以玉林市同德苑工地为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 第2章 装饰工程项目管理概述 | 第14-25页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 质量控制 | 第14-15页 |
| 2.1.2 进度、成本控制 | 第15-16页 |
| 2.1.3 合同管理 | 第16页 |
| 2.1.4 安全管理 | 第16-17页 |
| 2.2 建筑装饰工程项目管理内容 | 第17-19页 |
| 2.3 建筑装饰工程项目管理程序 | 第19-21页 |
| 2.4 建筑装饰工程项目管理组织机构 | 第21-25页 |
| 2.4.1 组织结构设置原则 | 第21-22页 |
| 2.4.2 主要的施工项目管理组织形式 | 第22-24页 |
| 2.4.3 项目管理组织机构形式选择的参考因素 | 第24-25页 |
| 第3章 玉林同德苑工地调查分析 | 第25-31页 |
| 3.1 玉林装饰行业现状 | 第25-26页 |
| 3.2 同德苑工地概况 | 第26-27页 |
| 3.3 同德苑项目管理模式参考 | 第27-29页 |
| 3.3.1 同德苑成本管理模式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 同德苑质量管理模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 同德苑进度控制模式 | 第29页 |
| 3.4 玉林装饰行业项目管理改进的必要性 | 第29-31页 |
| 第4章 玉林装饰行业项目管理改进策略 | 第31-47页 |
| 4.1 玉林装饰行业成本控制的改进 | 第31-42页 |
| 4.1.1 同德苑成本构成的内容 | 第31-32页 |
| 4.1.2 成本控制的改进措施 | 第32-35页 |
| 4.1.3 成本控制的具体办法 | 第35-42页 |
| 4.2 玉林装饰行业质量控制的改进 | 第42-45页 |
| 4.2.1 同德苑质量构成的要素 | 第42页 |
| 4.2.2 质量控制的改进措施 | 第42-45页 |
| 4.3 玉林装饰行业进度控制的改进 | 第45-47页 |
| 4.3.1 同德苑项目进度控制流程 | 第45-46页 |
| 4.3.2 施工进度调整方法 | 第46-47页 |
| 第5章 玉林装饰行业工地安全管理 | 第47-52页 |
| 5.1 工地多发事故调查 | 第47-48页 |
| 5.2 工地安全管理方案 | 第48-51页 |
| 5.2.1 工地安全检查 | 第48-50页 |
| 5.2.2 作业标准化 | 第50-51页 |
| 5.3 消除事故因素的关键 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士期间已发表的论文 | 第56-57页 |
| 附图 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
