| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 商业银行债券承销业务及相关理论 | 第13-25页 |
| ·商业银行债券承销业务简介 | 第13-23页 |
| ·商业银行债券承销业务的相关概念 | 第13-14页 |
| ·非金触企业债务融资工具的比较 | 第14-16页 |
| ·非金融企业债务融资监管法律框架 | 第16-17页 |
| ·非金融企业直接负债融资工具组织架构 | 第17-18页 |
| ·发行主体的资格条件 | 第18-19页 |
| ·申请备案发行工作程序 | 第19-20页 |
| ·短期融资券的规模与利率期限安排 | 第20-21页 |
| ·信息披露 | 第21页 |
| ·企业发行债务融资工具的成本 | 第21-22页 |
| ·发行债务融资工具个当事人应向协会提交的申报文件 | 第22-23页 |
| ·商业银行经营债券承销业务的相关理论 | 第23-25页 |
| ·金融深化理论 | 第23-24页 |
| ·现代融资理论与公司债券优势理论 | 第24页 |
| ·投资组合理论 | 第24-25页 |
| 3 银行债券承销业务行业发展内外环境分析 | 第25-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-26页 |
| ·国际经济金融环境 | 第25页 |
| ·国内法律及经济金融环境 | 第25-26页 |
| ·国内银行业总体经营环境分析 | 第26-28页 |
| ·具有传统银行的本质特征,处于深化改革之中 | 第26-27页 |
| ·债券市场发展迅速,金融体系不断完善 | 第27-28页 |
| ·国内银行债券承销业务发展总体情况 | 第28-30页 |
| ·总体概况 | 第28-29页 |
| ·主要特点 | 第29-30页 |
| ·债券承销业务对传统商业银行的影响 | 第30-33页 |
| ·促进了中间业务发展、增加中间业务收入 | 第30-31页 |
| ·对银行企业贷款业务产生强烈替代作用 | 第31页 |
| ·将会引发新一轮优质客户的激烈竞争和重新分配 | 第31-32页 |
| ·推动银行经营模式转型 | 第32-33页 |
| 4 BOC银行云南分行债券承销业务SWOT分析 | 第33-45页 |
| ·内部优势 | 第33-36页 |
| ·起步早、占据当地市场较大份额 | 第33-35页 |
| ·排名全国BOC省级分行前列、便于争取较多资源支持 | 第35-36页 |
| ·从业人员稳定、经验丰富,客户评价高 | 第36页 |
| ·内部劣势 | 第36-40页 |
| ·客户基础薄弱、优势和领先地位受到严重威胁 | 第36-37页 |
| ·产品结构单一、新产品拓展力度不够 | 第37-38页 |
| ·专业人才队伍缺乏 | 第38-39页 |
| ·激励机制不灵活,债券承销从业人员积极性未充分调动 | 第39-40页 |
| ·外部机会 | 第40-42页 |
| ·化解商业银行金融风险需要大力发展债券承销等直接融资业务 | 第40页 |
| ·大力发展债券市场的决定为债券承销业务提供了环境支持 | 第40页 |
| ·实现利率市场化的需要推动和保障债券承销业务的发展 | 第40-41页 |
| ·建设诚信社会要求以债券承销业务为代表的信用产品为基石 | 第41页 |
| ·"三法一指引"协会新政将引爆债券承销业务大发展 | 第41-42页 |
| ·外部威胁 | 第42-44页 |
| ·商业银行贷款风险管理模式不适应债券承销业务 | 第42-43页 |
| ·传统商业银行经营理念与债券承销业务存在冲突 | 第43页 |
| ·国家宏观政策变动的可能性严重影响业务的持续发展 | 第43-44页 |
| ·SWOT分析结论 | 第44-45页 |
| 5 BOC云南分行债券承销业务发展对策 | 第45-64页 |
| ·总体思想和目标设定 | 第45-47页 |
| ·转变观念、认清形势,高度重视债券承销业务发展 | 第45-46页 |
| ·BOC云南分行债券承销业务各阶段发展目标 | 第46-47页 |
| ·客户关系维护及产品营销对策 | 第47-53页 |
| ·细分客户群、确立不同目标客户的营销及项目推进计划 | 第48-50页 |
| ·加强与总行的沟通,争取联动营销支持 | 第50-52页 |
| ·加强分行部门间联动及配合,高效利用客户资源 | 第52-53页 |
| ·组织架构及专业人才队伍建设对策 | 第53-56页 |
| ·改革债券承销业务的管理架构 | 第53-54页 |
| ·以债券承销项目组形式联动相关部门 | 第54-55页 |
| ·坚持"以人为本",构建稳定的专业人才队伍 | 第55-56页 |
| ·产品创新对策 | 第56-60页 |
| ·产品创新成为银行间债券市场的主旋律 | 第56-57页 |
| ·认清形势、集中力量,努力实现中期票据业务零的突破 | 第57-58页 |
| ·进一步推广浮动利率债券 | 第58-59页 |
| ·择机开展中小企业集合票据、积极筹备私募债券、有序推进其他创新产品 | 第59-60页 |
| ·风险管理对策 | 第60-62页 |
| ·正确认识债券承销业务的主要风险 | 第60-61页 |
| ·建立和完善内部风险管理制度,保障业务健康持续发展 | 第61-62页 |
| ·绩效与激励对策 | 第62-64页 |
| ·优化考核体系和考核方式 | 第62-63页 |
| ·完善激励约束机制 | 第63-64页 |
| 6 结论和展望 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
