江苏集慧建设集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的演进过程 | 第17-20页 |
| 2.1.3 战略管理的程序 | 第20-21页 |
| 2.2 企业核心能力理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业核心能力的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业核心能力的评估 | 第22-23页 |
| 2.3 归核化战略 | 第23-24页 |
| 2.3.1 归核化战略的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 归核化战略的实现手段 | 第24页 |
| 2.4 品牌战略 | 第24-26页 |
| 2.4.1 品牌和品牌战略的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 品牌识别战略 | 第25-26页 |
| 2.4.3 品牌延伸战略 | 第26页 |
| 2.5 商业生态系统理论 | 第26-29页 |
| 2.5.1 商业生态系统的概念 | 第26-27页 |
| 2.5.2 商业生态系统战略 | 第27-29页 |
| 第3章 江苏集慧建设集团战略环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 企业简介 | 第29-32页 |
| 3.1.1 集团基本现状 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司主要业务 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司经营情况 | 第31-32页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第32-42页 |
| 3.2.1 总体环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.2 建筑业行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.3 建筑业竞争格局分析 | 第40-42页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第42-45页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第45-48页 |
| 3.4 优秀战略管理经验借鉴 | 第48-49页 |
| 3.4.1 打造平台的苏交科 | 第48-49页 |
| 3.4.2 专注品牌建设的龙信集团 | 第49页 |
| 3.5 总结 | 第49-50页 |
| 第4章 江苏集慧建设集团战略规划 | 第50-62页 |
| 4.1 战略目标与方针 | 第50-51页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第50页 |
| 4.1.2 总体战略目标 | 第50页 |
| 4.1.3 三大战略措施 | 第50页 |
| 4.1.4 具体的经营计划 | 第50-51页 |
| 4.2 归核化战略及实施方式 | 第51-54页 |
| 4.2.1 业务聚焦的原因与策略 | 第51-52页 |
| 4.2.2 业务聚焦绿色建筑——钢结构 | 第52-53页 |
| 4.2.3 业务聚焦生态环保——园林建设 | 第53页 |
| 4.2.4 实施策略 | 第53-54页 |
| 4.3 品牌战略及实施方式 | 第54-56页 |
| 4.3.1 品牌树立 | 第54-55页 |
| 4.3.2 品牌策略 | 第55-56页 |
| 4.4 生态战略及实施方式 | 第56-59页 |
| 4.4.1 生态战略的构想 | 第56-57页 |
| 4.4.2 实施策略 | 第57-59页 |
| 4.5 风险分析及优化战略的措施 | 第59-62页 |
| 4.5.1 可能面对的风险 | 第59-60页 |
| 4.5.2 优化战略的措施 | 第60-62页 |
| 第5章 江苏集慧建设集团战略实施保障 | 第62-64页 |
| 5.1 组织保障 | 第62页 |
| 5.2 管理体系保障 | 第62页 |
| 5.3 资源保障 | 第62-63页 |
| 5.4 文化保障 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
