| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| （一）商业银行的企业并购业务 | 第9页 |
| （二）现实背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究综述及简要评析 | 第12-14页 |
| （一）国外相关文献 | 第12页 |
| （二）国内相关文献 | 第12-13页 |
| （三）国内外文献的评述和比较 | 第13-14页 |
| 四、研究方法、研究思路和框架 | 第14-15页 |
| （一）研究方法 | 第14页 |
| （二）研究思路 | 第14页 |
| （三）本文的框架 | 第14-15页 |
| 五、本研究可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| （一）论文可能的创新 | 第15页 |
| （二）论文的不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-22页 |
| 一、交易费用理论 | 第16-17页 |
| （一）交易费用 | 第16页 |
| （二）交易费用理论的提出 | 第16-17页 |
| （三）交易费用理论的发展 | 第17页 |
| 二、金融创新理论 | 第17-19页 |
| （一）金融创新的提出 | 第17-18页 |
| （二）金融创新理论的流派 | 第18-19页 |
| 三、波士顿矩阵 | 第19-22页 |
| （一）基本原理 | 第19-20页 |
| （二）运用和局限 | 第20-22页 |
| 第三章 苏州K银行投资银行部企业并购业务的发展现状 | 第22-29页 |
| 一、企业并购业务的开展概况 | 第22页 |
| 二、企业并购业务的定位分析 | 第22-25页 |
| （一）市场增长率和业务增长率 | 第23-24页 |
| （二）市场份额 | 第24-25页 |
| （三）发展策略 | 第25页 |
| 三、企业并购业务的发展现状 | 第25-29页 |
| （一）机构设置 | 第26页 |
| （二）产品体系 | 第26-27页 |
| （三）定价和创收 | 第27页 |
| （四）审批流程 | 第27-28页 |
| （五）考核与激励 | 第28-29页 |
| 第四章 苏州K银行投资银行部开展企业并购业务存在的问题与原因 | 第29-38页 |
| 一、面临的问题 | 第29-32页 |
| （一）人员配置不足 | 第29-30页 |
| （二）实践产品单一 | 第30-31页 |
| （三）议价能力不足 | 第31页 |
| （四）审批效率不高 | 第31-32页 |
| （五）人员积极性不高 | 第32页 |
| 二、形成原因分析 | 第32-38页 |
| （一）缺乏正确认识，重视程度不够 | 第32-33页 |
| （二）商行惯性思维，创新能力不足 | 第33-34页 |
| （三）信息来源匮乏，参与程度不高 | 第34-35页 |
| （四）审批流程复杂，风控体制不完善 | 第35-36页 |
| （五）晋升空间有限，绩效激励不到位 | 第36-38页 |
| 第五章 苏州K银行投资银行部拓展企业并购业务的对策 | 第38-48页 |
| 一、正确认识并购业务，提高重视程度 | 第38-39页 |
| （一）正确认识企业并购业务 | 第38页 |
| （二）提高并购业务重视程度 | 第38-39页 |
| 二、加强并购产品创新，融合“融资+融智” | 第39-41页 |
| （一）加强并购“融智”建设 | 第39页 |
| （二）拓宽并购“融资”渠道 | 第39-41页 |
| （三）“融资+融智”一体化经营 | 第41页 |
| 三、提高并购参与程度，树立品牌形象 | 第41-42页 |
| （一）加强并购信息渠道建设 | 第41-42页 |
| （二）打造K银行并购市场品牌 | 第42页 |
| 四、完善并购风控体制，建立差异化审批 | 第42-45页 |
| （一）并购业务差异化审批的必要性 | 第43-44页 |
| （二）并购业务差异化审批的原则 | 第44页 |
| （三）并购业务差异化审批的方向 | 第44-45页 |
| 五、培养引进并购专业人才，完善考核与激励 | 第45-48页 |
| （一）加强并购专业人才引进及培养 | 第46页 |
| （二）设立并购业务专职团队 | 第46页 |
| （三）完善并购业务考核与激励机制 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
