| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 区域旅游品牌国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 区域旅游品牌概念界定与理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 区域旅游概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 区域旅游 | 第14页 |
| 2.1.2 旅游品牌 | 第14-15页 |
| 2.1.3 区域旅游品牌 | 第15页 |
| 2.2 区域旅游品牌构建的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 系统论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 核心—边缘理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 博弈论 | 第17页 |
| 2.2.4 市场营销理论 | 第17-19页 |
| 3 区域旅游品牌定位 | 第19-27页 |
| 3.1 区域旅游品牌定位 | 第19页 |
| 3.2 区域旅游品牌定位过程 | 第19-23页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第19-21页 |
| 3.2.2 旅游者分析 | 第21页 |
| 3.2.3 竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 品牌个性分析 | 第22-23页 |
| 3.3 区域旅游品牌定位策略 | 第23-27页 |
| 3.3.1 产品定位 | 第23-24页 |
| 3.3.2 价值定位 | 第24页 |
| 3.3.3 管理定位 | 第24页 |
| 3.3.4 文化定位 | 第24-25页 |
| 3.3.5 区域旅游品牌定位导向 | 第25-27页 |
| 4 区域旅游品牌营销 | 第27-34页 |
| 4.1 区域旅游品牌营销 | 第27页 |
| 4.2 区域旅游品牌营销策略 | 第27-34页 |
| 4.2.1 基本营销策略 | 第27-28页 |
| 4.2.2 整合营销策略 | 第28-30页 |
| 4.2.3 联合营销策略 | 第30页 |
| 4.2.4 结合产品与服务寻找新闻点，吸引媒体进行正面报道 | 第30-31页 |
| 4.2.5 加强行业促销、公众促销和公共关系 | 第31-34页 |
| 5 区域旅游品牌发展 | 第34-41页 |
| 5.1 区域旅游品牌巩固 | 第34-37页 |
| 5.1.1 优化区域环境，提高品牌质量 | 第34-36页 |
| 5.1.2 增加品牌投资 | 第36页 |
| 5.1.3 培养高素质的旅游品牌管理人才 | 第36页 |
| 5.1.4 加强区域旅游品牌的监督 | 第36-37页 |
| 5.2 区域旅游品牌维护 | 第37-41页 |
| 5.2.1 区域旅游品牌竞争 | 第37-38页 |
| 5.2.2 区域旅游品牌危机管理 | 第38-41页 |
| 6 案例研究 | 第41-53页 |
| 6.1 问题的提出 | 第41-43页 |
| 6.2 大黄山区域旅游品牌现状 | 第43-44页 |
| 6.2.1 品牌意识淡漠 | 第43页 |
| 6.2.2 行政区域的影响 | 第43-44页 |
| 6.2.3 品牌营销手段单一 | 第44页 |
| 6.3 大黄山区域旅游品牌构建的措施 | 第44-53页 |
| 6.3.1 打破行政壁垒，驱动区域旅游品牌的构建 | 第44-45页 |
| 6.3.2 多方位展开营销 | 第45-46页 |
| 6.3.3 构筑大区域交通体系 | 第46-48页 |
| 6.3.4 加快企业制度创新 | 第48-49页 |
| 6.3.5 完善黄山旅游区旅游产品谱系,实施多元化旅游产品战略 | 第49-50页 |
| 6.3.6 扩大旅游弹性消费 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |