| 目录 | 第3-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第10-12页 |
| 1.2.1 中国制药企业的概念界定 | 第10页 |
| 1.2.2 中国制药企业竞争地位的概念确定 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第13页 |
| 1.5 本文主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及文献评述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业竞争定位相关理论评述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 定位理论发展回顾 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业竞争定位理论评述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 菲利普·科特勒的竞争定位理论评述 | 第16-20页 |
| 2.2 企业差异化战略相关理论评述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 差异化战略的概念和本质 | 第21页 |
| 2.2.2 有效差异化的原则 | 第21页 |
| 2.2.3 差异化的来源 | 第21页 |
| 2.2.4 实施差异化战略的途径 | 第21-22页 |
| 2.2.5 差异化战略的优势和风险 | 第22-23页 |
| 2.2.6 差异化战略与核心竞争力的关系 | 第23-24页 |
| 2.3 关于我国制药企业战略理论研究综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 对我国制药企业研发创新战略的研究 | 第24-25页 |
| 2.3.2 对我国制药企业外包战略的研究 | 第25页 |
| 2.3.3 对我国制药企业差异化战略的研究 | 第25-26页 |
| 第3章 中国制药企业差异化战略的动因分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境的变化形成了驱动因素 | 第26-29页 |
| 3.1.1 经济一体化是选择差异化战略的重要诱因 | 第26-27页 |
| 3.1.2 WTO规则对差异化战略产生重要影响 | 第27-28页 |
| 3.1.3 国内宏观环境变化是选择差异化战略的加速器 | 第28-29页 |
| 3.2 国际制药产业环境的变化形成了外部压力 | 第29-35页 |
| 3.2.1 国际化学制药市场的现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 中国制药企业在国际制药产业中的地位 | 第30-34页 |
| 3.2.3 印度制药企业带来的强力挑战 | 第34-35页 |
| 3.3 国内制药产业的深层次矛盾形成了直接推动力 | 第35-38页 |
| 3.3.1 研发创新能力弱,仿制现象严重 | 第35-36页 |
| 3.3.2 大宗原料重复建设,低价竞争问题突出 | 第36页 |
| 3.3.3 差异化战略是解决当前矛盾的必然选择 | 第36-38页 |
| 第4章 基于竞争定位理论的差异化战略模型的构建 | 第38-47页 |
| 4.1 制药企业差异化战略的概念 | 第38-40页 |
| 4.1.1 制药企业的主要特征和价值链 | 第38-39页 |
| 4.1.2 制药企业差异化战略的概念 | 第39-40页 |
| 4.2 不同竞争定位的制药企业差异化战略模型 | 第40-45页 |
| 4.2.1 不同竞争定位的制药企业差异化模型的构建 | 第41-42页 |
| 4.2.2 模型基本内容的分析和讨论 | 第42-45页 |
| 4.3 中国制药企业对模型的适用性 | 第45-47页 |
| 第5章 中国制药企业实施差异化战略的案例研究 | 第47-59页 |
| 5.1 市场领先者的差异化战略—华药模式 | 第47-50页 |
| 5.1.1 技术工艺差异化的内涵 | 第47页 |
| 5.1.2 华药技术工艺差异化战略的概括 | 第47-49页 |
| 5.1.3 华药技术工艺差异化战略的实施 | 第49-50页 |
| 5.1.4 华药技术工艺差异化战略的特点 | 第50页 |
| 5.2 市场挑战者的差异化战略—天药模式 | 第50-53页 |
| 5.2.1 天药差异化模式的概括 | 第51页 |
| 5.2.2 天药集团的成长历程 | 第51-53页 |
| 5.2.3 天药差异化战略的特点 | 第53页 |
| 5.3 市场追随者的差异化战略—海正模式 | 第53-57页 |
| 5.3.1 海正模式的概括 | 第54-55页 |
| 5.3.2 海正差异化战略的实施 | 第55页 |
| 5.3.3 海正差异化战略的特征 | 第55-57页 |
| 5.4 市场补缺者的差异化战略 | 第57-59页 |
| 第6章 提升中国制药企业竞争力的必由之路 | 第59-64页 |
| 6.1 实施产品、技术创新,走内涵发展之路 | 第59-60页 |
| 6.1.1 以企业为主体,加大R&D投入 | 第59页 |
| 6.1.2 自主创新要走产、学、研联合开发之路 | 第59-60页 |
| 6.1.3 实施“Me-Too”战略,走仿创之路 | 第60页 |
| 6.2 整合优质资源,实现产业升级 | 第60-62页 |
| 6.2.1 加快行业内兼并,整合优质资源 | 第60-61页 |
| 6.2.2 尽快转变经营思路,实现产业升级 | 第61-62页 |
| 6.3 增强差异化营销能力,实施国际化战略 | 第62-64页 |
| 6.3.1 转变思路,增强差异化营销能力 | 第62页 |
| 6.3.2 增强本领,探索多种国际化方式 | 第62-63页 |
| 6.3.2 依靠政策,加快企业国际化进程 | 第63-64页 |
| 第7章 结论和展望 | 第64-65页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第64页 |
| 7.2 不足之处及未来研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |