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诚信互联科技发展有限公司绩效管理方案设计

中文摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
前言第9-12页
    第一节 本文的选题背景及意义第9-10页
    第二节 本文的研究宗旨、研究目标和范围第10页
    第三节 本文的主要内容及结构安排第10-12页
第一章 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用第12-18页
    第一节 绩效与绩效管理第12-14页
        一、绩效的含义与特点第12-13页
        二、绩效管理的内涵与特点第13-14页
        三、绩效管理与绩效考核的区别第14页
    第二节 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用第14-18页
        一、绩效管理在人力资源系统中的核心地位第14-16页
        二、绩效管理在人力资源管理中的作用第16-18页
第二章 绩效管理体系第18-27页
    第一节 绩效管理的过程第18-20页
        一、绩效计划第18页
        二、绩效辅导与实施第18-20页
        三、绩效评价第20页
        四、绩效反馈第20页
    第二节 绩效管理体系的设计第20-27页
        一、绩效管理体系设计的定位第20-21页
        二、绩效管理系统的原则第21-23页
        三、绩效管理的基础第23-24页
        四、绩效管理体系的设计第24-27页
第三章 诚信互联绩效管理现状与问题分析第27-36页
    第一节 诚信互联人力资源管理基本情况第27-29页
        一、公司简介第27页
        二、公司组织结构第27-28页
        三、公司人力资源管理建设概况第28-29页
    第二节 诚信互联绩效管理现状第29-32页
        一、公司绩效管理基本情况第29-30页
        二、公司绩效管理实施现状第30-32页
    第三节 公司绩效管理中存在的主要问题分析第32-36页
        一、绩效管理体系不完整第32-33页
        二、绩效管理体系定位不合理第33页
        三、违背了绩效管理系统的几项原则第33-34页
        四、经理及员工对绩效管理作用认识不够第34-35页
        五、考核结果应用过于偏激第35-36页
第四章 诚信互联绩效管理体系设计第36-56页
    第一节 诚信互联绩效管理体系设计第36-42页
        一、公司绩效管理体系总则第36-38页
        二、绩效管理体系的子系统设计第38-42页
    第二节 具体实施步骤与措施第42-49页
        一、绩效管理的基础建设第43-44页
        二、目标管理第44-45页
        三、绩效辅导与沟通第45-46页
        四、绩效实施第46-48页
        五、绩效考评与结果评估第48-49页
        六、考核结果应用第49页
    第三节 诚信互联绩效考评指标设计第49-56页
        一、考评指标设计总则第49-51页
        二、各部门绩效考核评价第51-52页
        三、绩效考核制度设计第52-56页
小结第56-58页
附表第58-73页
附录第73-78页
参考文献第78-79页
致谢第79-80页
学位论文评阅及答辩情况表第80页

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