| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-19页 |
| 2.1 企业战略管理的含义 | 第10页 |
| 2.2 战略管理理论文献综述 | 第10-12页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第12-13页 |
| 2.4 战略分析的方法 | 第13-17页 |
| 2.4.1 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 2.4.2 行业结构分析法 | 第15-17页 |
| 2.5 企业多元化发展与母合优势理论 | 第17-19页 |
| 2.5.1 企业多元化 | 第17页 |
| 2.5.2 母合优势理论 | 第17-19页 |
| 3 盐城电网多经企业发展的外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 电力行业发展分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 电力行业发展对多经企业发展的影响分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 电力工业改革对多经企业发展的影响 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境提供的机遇(O)与威胁(T) | 第21-24页 |
| 3.2.1 机遇(O) | 第21-22页 |
| 3.2.2 威胁(T) | 第22-24页 |
| 4 盐城电网多经企业发展的内部环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1 盐城电网多经企业的发展现状 | 第24页 |
| 4.2 盐城电网多经企业组织机构 | 第24-25页 |
| 4.3 盐城电网多经企业优势(S)和劣势(W)分析 | 第25-29页 |
| 4.3.1 优势(S)分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 劣势(W)分析 | 第26-29页 |
| 5 盐城电网多经企业发展战略 | 第29-38页 |
| 5.1 战略定位 | 第29页 |
| 5.2 战略目标 | 第29-30页 |
| 5.3 战略选择:实施多元化经营 | 第30-38页 |
| 5.3.1 电网企业多元化经营的内涵和特点 | 第30-31页 |
| 5.3.2 盐城电网企业实施多元化经营战略的必要性 | 第31-34页 |
| 5.3.4 基于母合优势的多元化战略设计 | 第34-38页 |
| 6 战略实施措施与保障 | 第38-43页 |
| 6.1 战略实施 | 第38-41页 |
| 6.1.1 完善公司治理结构，提高管理效能 | 第38-39页 |
| 6.1.2 重视人力资源开发，提高竞争实力 | 第39-40页 |
| 6.1.3 打造强势品牌，提升市场地位 | 第40页 |
| 6.1.4 加强企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力 | 第40-41页 |
| 6.2 保障措施 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
