| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第14-15页 |
| 2 项目管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理发展史简述 | 第15-17页 |
| 2.2 项目管理思想 | 第17-21页 |
| 3 SP软件公司软件项目管理的现状与问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 SP软件公司简介 | 第21页 |
| 3.2 SP软件公司项目管理的现状 | 第21-22页 |
| 3.3 SP软件公司项目管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.4 SP软件公司项目管理出现问题的原因 | 第26-31页 |
| 4 SP软件公司项目管理改进方案 | 第31-49页 |
| 4.1 加强进度管理控制 | 第31-36页 |
| 4.2 加强质量管理控制 | 第36-45页 |
| 4.3 加强风险管理控制 | 第45-47页 |
| 4.4 加强人力资源优化管理 | 第47-49页 |
| 5 SP软件公司为项目管理改进方案顺利实施采取的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 改善内部和外部沟通管理 | 第49页 |
| 5.2 引入项目管理工具和方法 | 第49-50页 |
| 5.3 加强质量管理观念培养 | 第50页 |
| 5.4 加强风险管理意识 | 第50-51页 |
| 5.5 树立技术和项目管理并重的观念 | 第51页 |
| 5.6 提高公司项目成员综合素质 | 第51-52页 |
| 5.7 加强人才储备和培养 | 第52-53页 |
| 结论与不足之处 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |