| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 文章框架 | 第9-11页 |
| 第二章 战略管理基本理论及国内外研究综述 | 第11-20页 |
| 2.1 企业战略的基本理论及构成要素 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略基本理论 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略管理构成要素 | 第12页 |
| 2.2 战略管理发展及过程 | 第12-17页 |
| 2.2.1 旅游业战略管理的发展综述 | 第12-16页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 旅游业宏观环境与蓝色之旅概况及内部因素分析 | 第20-29页 |
| 3.1 蓝色之旅旅行社概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 发展现状及存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 国内旅游业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 政治与法律环境 | 第22-23页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会文化和人口因素 | 第24-25页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 内部治理结构分析 | 第26页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 核心竞争力分析 | 第27页 |
| 3.4.4 财务状况分析 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 蓝色之旅发展战略选择 | 第29-35页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.2 蓝色之旅的战略定位 | 第31页 |
| 4.3 蓝色之旅的战略选择 | 第31-34页 |
| 4.3.1 总成本领先战略 | 第32页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第32-33页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第33页 |
| 4.3.4 战略选择 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 蓝色之旅发展战略的实施及保障措施 | 第35-40页 |
| 5.1 战略实施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 依托地域优势开发特色产品和服务 | 第35页 |
| 5.1.2 以地区为特色，打造精品旅游 | 第35-36页 |
| 5.1.3 组建战略联盟，扩大产品业务 | 第36页 |
| 5.1.4 成本领先，协调发展 | 第36-37页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第37-38页 |
| 5.2.1 依托地区资源选择适合的发展战略 | 第37页 |
| 5.2.2 提高服务质量，扩大品牌知名度 | 第37页 |
| 5.2.3 加快公司信息化建设 | 第37-38页 |
| 5.2.4 建立科学的人才管理体系 | 第38页 |
| 5.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |