| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 项目管理的内容 | 第8页 |
| 1.2.2 国外工程管理现状 | 第8-9页 |
| 1.2.3 我国工程项目管理的现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 PPP项目管理与传统管理的区别 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理的内容 | 第12-13页 |
| 2.2 技术质量控制的区别 | 第13-14页 |
| 2.2.1 传统项目的技术质量管理 | 第13页 |
| 2.2.2 PPP的技术质量管理 | 第13-14页 |
| 2.3 项目预期目标的区别 | 第14-15页 |
| 2.4 成本控制的区别 | 第15-16页 |
| 2.4.1 传统工程项目成本控制 | 第15页 |
| 2.4.2 PPP项目成本管理 | 第15-16页 |
| 2.5 进度管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.5.1 传统项目进度管理 | 第16-17页 |
| 2.5.2 PPP项目进度管理 | 第17页 |
| 2.6 本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 PPP项目管理的主要内容 | 第19-29页 |
| 3.1 PPP项目的定义 | 第19-20页 |
| 3.2 PPP施工项目实例 | 第20-25页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 项目管理机构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 项目管理的主要内容 | 第22-25页 |
| 3.3 PPP项目的总体统筹管理 | 第25-28页 |
| 3.3.1 材料、物资的集中管理 | 第25-26页 |
| 3.3.2 整体资源的优化配置 | 第26-27页 |
| 3.3.3 项目工期优化 | 第27页 |
| 3.3.4 项目整体的标准化管理 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 PPP项目建设期关键工程管理及突发事件的分析及研究 | 第29-45页 |
| 4.1 项目工程概况 | 第30-31页 |
| 4.2 关键工程的施工管理 | 第31-40页 |
| 4.2.1 悬臂梁的施工管理 | 第31-37页 |
| 4.2.2 施工项目进退场的管理 | 第37页 |
| 4.2.3 施工项目的成本控制 | 第37-40页 |
| 4.3 建设期突发事件的研究 | 第40-44页 |
| 4.3.1 发包方原因引起的工程滞后 | 第40-42页 |
| 4.3.2 地方阻工对项目影响的研究 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |