清明上河园发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 企业战略研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 发展战略研究 | 第10-13页 |
| 1.3.3 清明上河园研究进展 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容和基本框架 | 第13-15页 |
| 1.6 创新与不足 | 第15-16页 |
| 2.相关概念与理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略概念 | 第16页 |
| 2.2 基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 可持续发展理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2.3 旅游竞争力理论 | 第17页 |
| 2.3 分析模型与方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 五力分析模型 | 第17-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3.清明上河园发展现状 | 第21-27页 |
| 3.1 清明上河园概况 | 第21-22页 |
| 3.2 清明上河园发展历程与现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 清明上河园发展历程 | 第22-24页 |
| 3.2.2 清明上河园发展现状 | 第24-27页 |
| 4.清明上河园战略分析 | 第27-47页 |
| 4.1 清明上河园行业环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 旅游行业竞争结构分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 小结 | 第29-30页 |
| 4.2 清明上河园SWOT分析 | 第30-44页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第30-36页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第36-40页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第40-43页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.3 清明上河园SWOT分析矩阵 | 第44-47页 |
| 5.清明上河园战略体系构建 | 第47-58页 |
| 5.1 清明上河园的发展定位和目标 | 第47-49页 |
| 5.1.1 清明上河园的发展愿景 | 第47页 |
| 5.1.2 清明上河园的发展原则 | 第47-48页 |
| 5.1.3 清明上河园的战略定位 | 第48-49页 |
| 5.1.4 清明上河园的发展目标 | 第49页 |
| 5.2 清明上河园的战略选择 | 第49-55页 |
| 5.2.1 品牌战略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 特色经营战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 扩张型战略 | 第52-53页 |
| 5.2.4 战略联盟 | 第53-55页 |
| 5.3 清明上河园发展战略的保障措施 | 第55-58页 |
| 5.3.1 加强品牌管理 | 第55页 |
| 5.3.2 深入挖掘宋文化内涵 | 第55-56页 |
| 5.3.3 有效整合旅游资源 | 第56页 |
| 5.3.4 提升旅游管理的人才质量 | 第56-58页 |
| 6.结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
