深圳涵钰珠宝公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 战略管理 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理的含义 | 第11页 |
| 2.1.3 战略管理的层次和特点 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理研究方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 宏观环境分析工具PEST | 第12页 |
| 2.2.2 产业环境分析工具五力模型 | 第12-13页 |
| 2.2.3 战略选择的工具SWOT | 第13-14页 |
| 3 外部环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第16页 |
| 3.1.4 科学与技术因素 | 第16-17页 |
| 3.1.5 地理因素 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争关系 | 第18-20页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.3 卖方的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第22-24页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第24-26页 |
| 4 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 公司概况 | 第26-28页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第28-30页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第30页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第30-31页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 市场营销能力 | 第31-32页 |
| 4.3.2 设计和生产能力 | 第32-34页 |
| 5 公司发展战略 | 第34-39页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.1.1 公司外部面临的机会与威胁 | 第34-35页 |
| 5.1.2 公司的优势与劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第36页 |
| 5.2 战略方案选择/战略目标制定 | 第36-39页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第36-37页 |
| 5.2.2 战略方案选择与制定 | 第37-39页 |
| 6 战略实施与保障 | 第39-45页 |
| 6.1 战略的实施 | 第39-41页 |
| 6.2 战略实施的保障 | 第41-45页 |
| 6.2.1 优化组织架构 | 第41-42页 |
| 6.2.2 优化人力资源管理,加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| 6.2.3 构建新型营销体系,完善品牌建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
