摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 本文研究背景与问题提出 | 第10-14页 |
1.1.1 本文研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 本文问题提出 | 第12-14页 |
1.2 本文研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 本文研究目的 | 第14页 |
1.2.2 本文研究意义 | 第14-15页 |
1.3 本文研究内容与路线 | 第15-19页 |
1.3.1 本文研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 本文研究路线 | 第16-19页 |
第2章 战略管理理论简介 | 第19-31页 |
2.1 公司战略管理引言 | 第19-21页 |
2.1.1 公司战略管理相关概念 | 第19-20页 |
2.1.2 公司战略管理主要特征 | 第20-21页 |
2.1.3 公司战略管理现实意义 | 第21页 |
2.2 战略管理的原则、层级和系统 | 第21-24页 |
2.2.1 公司战略管理主要原则 | 第21-22页 |
2.2.2 公司战略管理主要层级 | 第22-23页 |
2.2.3 公司战略管理系统结构 | 第23-24页 |
2.3 公司战略管理的主要过程 | 第24-26页 |
2.3.1 公司的战略分析 | 第25页 |
2.3.2 公司的战略规划 | 第25-26页 |
2.3.3 公司的战略实施 | 第26页 |
2.4 公司战略管理的常用方法和工具 | 第26-31页 |
2.4.1 “PEST”分析法 | 第27-28页 |
2.4.2 “五力”分析模型 | 第28-29页 |
2.4.3 SWOT分析法 | 第29-31页 |
第3章 惠普公司小型机集团的战略环境分析 | 第31-52页 |
3.1 惠普公司及小型机简介 | 第31-33页 |
3.1.1 惠普公司简介 | 第31-32页 |
3.1.2 小型机简介 | 第32-33页 |
3.2 惠普公司小型机集团的外部环境分析 | 第33-46页 |
3.2.1 外部环境分析的意义和宗旨 | 第33-34页 |
3.2.2 分析外部宏观环境——惠普公司小型机集团PEST分析 | 第34-38页 |
3.2.3 小型机行业环境分析 | 第38-40页 |
3.2.4 分析外部微观环境——惠普小型机集团“五力”分析 | 第40-46页 |
3.3 分析惠普公司小型机集团的内部环境 | 第46-52页 |
3.3.1 分析内部环境的意义和宗旨 | 第46页 |
3.3.2 惠普公司资源分析 | 第46-48页 |
3.3.3 惠普公司能力分析 | 第48-51页 |
3.3.4 惠普公司小型机核心竞争力分析 | 第51-52页 |
第4章 惠普公司小型机集团发展战略的制定与选择 | 第52-71页 |
4.1 惠普公司小型机集团调整发展战略的原因 | 第52-53页 |
4.2 惠普公司小型机集团SWOT分析 | 第53-60页 |
4.2.1 优势分析 | 第54-55页 |
4.2.2 劣势分析 | 第55-56页 |
4.2.3 机会分析 | 第56-58页 |
4.2.4 威胁分析 | 第58-59页 |
4.2.5 SWOT矩阵综合分析 | 第59-60页 |
4.3 制定惠普公司小型机集团的发展战略 | 第60-66页 |
4.3.1 确定战略备选方案 | 第60-63页 |
4.3.2 评价战略备选方案 | 第63-66页 |
4.4 选择惠普小型机集团的发展战略 | 第66-71页 |
4.4.1 惠普公司小型机集团的发展目标 | 第66-67页 |
4.4.2 惠普公司小型机集团的经营理念 | 第67-69页 |
4.4.3 惠普公司小型机集团的未来规划 | 第69-71页 |
第5章 惠普公司小型机集团发展战略的实施与控制 | 第71-77页 |
5.1 惠普公司小型机集团的战略实施 | 第71-73页 |
5.1.1 公司发展战略的实施原则 | 第71-72页 |
5.1.2 公司发展战略的实施过程 | 第72-73页 |
5.2 惠普公司小型机集团的战略控制 | 第73-77页 |
5.2.1 公司战略控制的作用 | 第73-74页 |
5.2.2 公司战略控制的内容 | 第74页 |
5.2.3 公司战略控制的方式 | 第74-75页 |
5.2.4 公司战略控制的过程 | 第75页 |
5.2.5 公司战略的修正 | 第75-77页 |
第6章 结束语 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80页 |