摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
1.1 MG介绍 | 第10-11页 |
1.2 DUX公司介绍 | 第11-13页 |
1.2.1 DUX公司简介 | 第11页 |
1.2.2 DUX公司的主要产品 | 第11-12页 |
1.2.3 DUX公司的组织结构 | 第12页 |
1.2.4 DUX公司的企业文化 | 第12-13页 |
1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.4 研究思路 | 第14-15页 |
1.5 论文结构 | 第15-17页 |
第2章 生产战略管理基本理论 | 第17-24页 |
2.1 生产战略的涵义 | 第17页 |
2.2 生产战略管理的涵义及内容 | 第17-19页 |
2.2.1 生产战略管理的涵义 | 第17页 |
2.2.2 生产战略管理的内容 | 第17-19页 |
2.3 生产战略与企业经营战略的关系 | 第19-20页 |
2.4 生产战略的制定与实施 | 第20-22页 |
2.4.1 生产战略的制定 | 第20-22页 |
2.4.2 生产战略的实施 | 第22页 |
2.5 其他生产战略管理理论 | 第22-24页 |
2.5.1 精益生产理论 | 第22-23页 |
2.5.2 绿色生产理论 | 第23页 |
2.5.3 六西格玛质量管理理论 | 第23-24页 |
第3章 DUX公司2011年-2013年战略环境分析 | 第24-39页 |
3.1 DUX公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第24页 |
3.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
3.1.3 技术环境 | 第27页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第27页 |
3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 行业生命周期及供求分析 | 第27-28页 |
3.2.2 波特五力模型分析 | 第28-29页 |
3.2.3 竞争对手分析 | 第29-31页 |
3.3 DUX公司内部环境分析 | 第31-37页 |
3.3.1 公司资源 | 第31-32页 |
3.3.2 竞争能力 | 第32-33页 |
3.3.3 奇迹品牌腕表历史生产状况分析 | 第33-37页 |
3.4 DUX公司SWOT分析 | 第37-39页 |
第4章 DUX公司奇迹品牌生产战略的制定 | 第39-48页 |
4.1 DUX公司2011年~2013年奇迹品牌生产战略的制定 | 第39-42页 |
4.1.1 奇迹品牌腕表生产战略目标 | 第39页 |
4.1.2 奇迹品牌腕表总体生产战略 | 第39-40页 |
4.1.3 奇迹品牌腕表的具体生产战略 | 第40-42页 |
4.2 奇迹品牌腕表生产计划 | 第42-48页 |
4.2.1 产能计划 | 第42-43页 |
4.2.2 生产成本控制计划 | 第43页 |
4.2.3 研发计划 | 第43页 |
4.2.4 库存计划 | 第43-44页 |
4.2.5 环保计划 | 第44页 |
4.2.6 迁址计划 | 第44-48页 |
第5章 DUX公司奇迹品牌生产战略的实施 | 第48-64页 |
5.1 奇迹品牌腕表2011年生产战略实施情况分析 | 第48-52页 |
5.1.1 生产战略目标完成情况 | 第48页 |
5.1.2 生产经营战略的实施 | 第48-52页 |
5.2 奇迹品牌腕表2012年生产战略实施情况分析 | 第52-57页 |
5.2.1 生产战略目标完成情况 | 第52-53页 |
5.2.2 生产经营战略的实施 | 第53-57页 |
5.3 奇迹品牌腕表2013年生产战略实施情况分析 | 第57-62页 |
5.3.1 生产战略目标完成情况 | 第57-58页 |
5.3.2 生产经营战略的实施 | 第58-62页 |
5.4 生产战略实施总结 | 第62-64页 |
第6章 DUX公司2014年-2016年生产战略的制定 | 第64-76页 |
6.1 DUX公司相关环境分析 | 第64-71页 |
6.1.1 外部环境分析 | 第64-65页 |
6.1.2 竞争对手分析 | 第65-70页 |
6.1.3 内部环境分析 | 第70-71页 |
6.1.4 SWOT分析 | 第71页 |
6.2 生产战略的制定 | 第71-73页 |
6.2.1 实现公司战略目标的关键问题 | 第71-72页 |
6.2.2 奇迹品牌腕表生产战略目标 | 第72页 |
6.2.3 奇迹品牌腕表生产战略的选择 | 第72-73页 |
6.3 战略控制 | 第73-74页 |
6.4 生产运营风险及规避措施 | 第74-76页 |
第7章 结束语 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
后记 | 第80页 |