美邦公司虚拟经营模式的问题分析与对策
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关研究文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 虚拟经营的产生背景 | 第13-15页 |
| 2.2 虚拟经营的涵义和特点 | 第15-18页 |
| 2.3 国外理论研究的现状 | 第18-20页 |
| 2.4 国内理论研究的现状 | 第20-22页 |
| 第三章 美邦公司虚拟经营模式的实践 | 第22-28页 |
| 3.1 美邦公司的发展历程 | 第22-24页 |
| 3.2 生产外包 | 第24-25页 |
| 3.3 特许经营 | 第25-26页 |
| 3.4 第三方物流 | 第26页 |
| 3.5 战略联盟 | 第26-28页 |
| 第四章 美邦公司虚拟经营模式所存在的问题 | 第28-35页 |
| 4.1 生产计划执行的障碍 | 第28-30页 |
| 4.2 加盟商经营能力的制约 | 第30-31页 |
| 4.3 物流配送的问题 | 第31-32页 |
| 4.4 战略联盟的潜在风险 | 第32-33页 |
| 4.5 文化理念的冲突 | 第33-35页 |
| 第五章 美邦公司虚拟经营模式所存在问题的对策 | 第35-47页 |
| 5.1 生产商的准入制度 | 第35-36页 |
| 5.2 特许加盟体制的规范化 | 第36-37页 |
| 5.3 改进物流配送体系 | 第37-39页 |
| 5.4 资源互补的战略联盟关系 | 第39页 |
| 5.5 发挥企业文化的凝聚作用 | 第39-41页 |
| 5.6 借助信息手段提升运营能力 | 第41-42页 |
| 5.7 供应链系统的完善 | 第42-45页 |
| 5.8 企业核心能力的提升 | 第45-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-49页 |
| 6.1 本文结论 | 第47页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
