Y电力企业检修员工激励体制研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10页 |
| 1.5 研究创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 激励的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 激励理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 ERG 理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 成就激励理论 | 第15页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励手段 | 第16-17页 |
| 2.4 相关研究成果 | 第17-20页 |
| 3 Y 电力企业检修员工激励现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 Y 电力企业基本概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 电力企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 电力企业检修班组简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 电力企业检修班组结构和职务分析 | 第22-23页 |
| 3.2 电力企业检修员工激励现状调研分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 调研概况说明 | 第23-24页 |
| 3.2.2 调研结果分析 | 第24-26页 |
| 3.3 电力企业激励体制现状综合分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 电力企业激励体制现状 | 第26-30页 |
| 3.3.2 电力企业激励体制存在问题 | 第30-34页 |
| 3.4 电力企业激励问题原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 电力企业特点对激励的阻碍 | 第34页 |
| 3.4.2 电力企业制度体制对激励的消极影响 | 第34页 |
| 3.4.3 现代激励方法运用滞后 | 第34-36页 |
| 4 电力企业检修员工激励体制优化 | 第36-49页 |
| 4.1 电力企业检修员工激励因素分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 电力企业检修员工激励优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 电力企业检修员工激励劣势 | 第37-38页 |
| 4.2 电力企业检修员工激励方案优化原则 | 第38-40页 |
| 4.2.1 以人为本的原则 | 第38页 |
| 4.2.2 以需求为导向的原则 | 第38-39页 |
| 4.2.3 经济性原则 | 第39页 |
| 4.2.4 落实性原则 | 第39-40页 |
| 4.2.5 适时性原则 | 第40页 |
| 4.3 电力企业检修员工激励方案优化 | 第40-48页 |
| 4.3.1 绩效管理体系的改善 | 第40-41页 |
| 4.3.2 薪酬分配体系的改进 | 第41-43页 |
| 4.3.3 奖惩措施的合理运用 | 第43-45页 |
| 4.3.4 检修员工职业生涯规划 | 第45-48页 |
| 4.4 电力企业检修员工激励体制优化保障措施 | 第48-49页 |
| 4.4.1 基础管理制度的完善 | 第48页 |
| 4.4.2 电力企业组织保障 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
