| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-23页 |
| 2.1 培训的概念 | 第12页 |
| 2.2 培训的作用 | 第12-14页 |
| 2.2.1 培训对员工的作用 | 第12-13页 |
| 2.2.2 培训对企业的作用 | 第13-14页 |
| 2.2.3 培训对社会的作用 | 第14页 |
| 2.3 培训体系 | 第14-21页 |
| 2.3.1 培训需求分析 | 第15-17页 |
| 2.3.2 培训计划制定 | 第17-19页 |
| 2.3.3 培训活动的实施 | 第19-20页 |
| 2.3.4 培训效果的评估 | 第20-21页 |
| 2.4 培训的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.4.2 终身教育和培训 | 第21-22页 |
| 2.4.3 持续培训理论 | 第22页 |
| 2.4.4 集体培训理论 | 第22页 |
| 2.4.5 尝试错误理论 | 第22-23页 |
| 第三章 中华财险内蒙古分公司培训体系现状及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 中华财险内蒙古分公司的介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 中华财险公司内蒙古分公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 中华财险内蒙古分公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.2 中华财险内蒙古分公司培训现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 培训需求现状分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 培训计划制定 | 第25-26页 |
| 3.2.3 培训活动实施 | 第26-27页 |
| 3.2.4 培训效果评估 | 第27页 |
| 3.3 中华财险内蒙古分公司培训中存在的问题 | 第27-30页 |
| 第四章 中华财险内蒙古分公司培训体系的重新设计 | 第30-47页 |
| 4.1 新培训体系设计的基本原则与思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 新培训体系设计的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 培训体系的设计思路 | 第31页 |
| 4.2 培训体系再设计 | 第31-47页 |
| 4.2.1 培训需求的识别 | 第31-35页 |
| 4.2.2 对不同层次职员设计不同的培训计划与目标 | 第35-38页 |
| 4.2.3 培训计划体系 | 第38-44页 |
| 4.2.4 培训的实施应注意的方面 | 第44-45页 |
| 4.2.5 培训效果评估的有效进行 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 主要结论 | 第47页 |
| 5.2 缺陷的地方 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |