T港一公司经营策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 本文研究的创新点 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 港口经营策略相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 港口经营理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 港口经营的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 港口经营的内容 | 第17页 |
| 2.2 港口经营策略理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 港口经营策略的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 港口经营策略制定的一般步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 并行工程理论在港口生产调度中的应用 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 T港一公司的经营现状及问题分析 | 第22-38页 |
| 3.1 T港一公司外部环境影响 | 第22-25页 |
| 3.1.1 宏观环境概述 | 第22-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 T港一公司内部经营现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 公司当前自身定位和经营目标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 货源市场结构分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 港口通过能力现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术领域的经营 | 第29-30页 |
| 3.2.5 资金领域的经营 | 第30页 |
| 3.2.6 企业的人力资源管理 | 第30-31页 |
| 3.2.7 市场营销情况 | 第31-32页 |
| 3.3 T港一公司经营现状环境分析与定位 | 第32-37页 |
| 3.3.1 港口现状SWOT矩阵 | 第32页 |
| 3.3.2 SWOT量化分析 | 第32-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 T港一公司市场需求及发展趋势的研究与预测 | 第38-53页 |
| 4.1 预测方法选择 | 第38-40页 |
| 4.2 时间序列平滑预测 | 第40-48页 |
| 4.2.1 趋势移动平均法 | 第40-44页 |
| 4.2.2 指数平滑法 | 第44-48页 |
| 4.3 趋势外推预测 | 第48-51页 |
| 4.3.1 修正指数曲线法 | 第48-50页 |
| 4.3.2 生长曲线法 | 第50-51页 |
| 4.4 预测结果汇总和分析 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 T港一公司经营对策 | 第53-64页 |
| 5.1 拓展服务功能深化多元化经营 | 第53-55页 |
| 5.2 建设无水港延伸腹地区域 | 第55-56页 |
| 5.3 引进并行化的生产管理信息系统提高物流效率 | 第56-58页 |
| 5.4 引进先进技术设备扩充生产能力 | 第58-59页 |
| 5.5 融资改造老港区优化资本结构 | 第59-60页 |
| 5.6 优化人力资源提升团队执行力 | 第60-61页 |
| 5.7 深化钢材名牌战略打造设备作业质量品牌 | 第61-63页 |
| 5.8 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 专家打分调查表 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
