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中煤能源集团集中采购管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究和应用现状第12-15页
        1.2.1 国内外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内企业集中采购管理应用状况第13-15页
    1.3 研究主要内容和论文框架第15-17页
        1.3.1 研究主要内容第15页
        1.3.2 论文的框架结构第15-17页
2 相关理论综述第17-21页
    2.1 供应链管理理论第17-18页
    2.2 战略采购管理理论第18页
    2.3 集中采购管理理论第18-20页
        2.3.1 集中采购含义第18-19页
        2.3.2 集中采购管理的优势第19页
        2.3.3 集中采购管理的劣势第19-20页
    2.4 采购管理信息系统第20-21页
3 中煤能源集团集中采购管理的现状第21-35页
    3.1 中煤能源集团公司简介第21-22页
    3.2 中煤能源集团集中采购实施情况第22-35页
        3.2.1 中煤能源集团物资采购体制的构建第22-24页
        3.2.2 中煤能源集团集中采购管控模式第24-26页
        3.2.3 中煤能源集团供应商管理现状第26-28页
        3.2.4 中煤能源集团的集中采购信息管理系统第28-31页
        3.2.5 中煤能源集团集中采购流程第31-33页
        3.2.6 中煤能源集团集中采购实施成果第33-35页
4 中煤能源集团集中采购存在的问题第35-40页
    4.1 中煤能源集团集中采购问题分析第35-38页
        4.1.1 集中采购管理体制不完善第35-36页
        4.1.2 采购管理组织结构不合理第36页
        4.1.3 集团公司相关采购管理制度执行不严第36-37页
        4.1.4 采购业务流程不规范第37-38页
    4.2 中煤能源集团集中采购问题成因分析第38-40页
5 中煤能源集团集中采购管理的优化及发展方向第40-59页
    5.1 深化采购管理体制改革,提升采购资源配置效率第40-42页
        5.1.1 以战略为驱动,优化采购管理顶层设计第40-41页
        5.1.2 实施体制机制变革,构建科学的采购管理体系第41页
        5.1.3 推行供应链管理模式,提高采购资源配置效率第41-42页
    5.2 优化完善集中采购管理流程,提高采购管理效率和效果第42-54页
        5.2.1 总部集中采购计划管理优化流程第42-45页
        5.2.2 总部实施集中采购方案管理优化流程第45-47页
        5.2.3 总部实施集中采购招标文件、询价书管理优化流程第47-49页
        5.2.4 总部实施集中采购定标管理优化流程第49-50页
        5.2.5 总部集中采购合同签订优化流程第50-53页
        5.2.6 总部集中采购合同执行管理优化流程第53-54页
    5.3 完善物资集中采购绩效管理体系第54-56页
        5.3.1 细化设计绩效指标第54-56页
        5.3.2 绩效管理工作实施方式第56页
    5.4 持续加大集中采购力度,发挥集团化采购优势第56-58页
        5.4.1 进一步调整总部集中采购物资目录,扩大集中采购范围第56页
        5.4.2 进一步推进战略采购第56-57页
        5.4.3 增加寄售采购物资,扩大内部自产物资规模第57-58页
    5.5 完善供应商管理模式第58-59页
        5.5.1 持续开展供应商全生命周期管理,稳步推行电子商务采购第58页
        5.5.2 整合优化供应商资源第58-59页
6 实施该采购管理优化方案的保障措施第59-61页
    6.1 统一思想,加强领导,坚定不移推动集中采购工作第59页
    6.2 强化采购监督,建立采购风险监控体系第59-60页
    6.3 做好采购培训,提升采购管理人员专业能力第60-61页
结论第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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