摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究和应用现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内企业集中采购管理应用状况 | 第13-15页 |
1.3 研究主要内容和论文框架 | 第15-17页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第15页 |
1.3.2 论文的框架结构 | 第15-17页 |
2 相关理论综述 | 第17-21页 |
2.1 供应链管理理论 | 第17-18页 |
2.2 战略采购管理理论 | 第18页 |
2.3 集中采购管理理论 | 第18-20页 |
2.3.1 集中采购含义 | 第18-19页 |
2.3.2 集中采购管理的优势 | 第19页 |
2.3.3 集中采购管理的劣势 | 第19-20页 |
2.4 采购管理信息系统 | 第20-21页 |
3 中煤能源集团集中采购管理的现状 | 第21-35页 |
3.1 中煤能源集团公司简介 | 第21-22页 |
3.2 中煤能源集团集中采购实施情况 | 第22-35页 |
3.2.1 中煤能源集团物资采购体制的构建 | 第22-24页 |
3.2.2 中煤能源集团集中采购管控模式 | 第24-26页 |
3.2.3 中煤能源集团供应商管理现状 | 第26-28页 |
3.2.4 中煤能源集团的集中采购信息管理系统 | 第28-31页 |
3.2.5 中煤能源集团集中采购流程 | 第31-33页 |
3.2.6 中煤能源集团集中采购实施成果 | 第33-35页 |
4 中煤能源集团集中采购存在的问题 | 第35-40页 |
4.1 中煤能源集团集中采购问题分析 | 第35-38页 |
4.1.1 集中采购管理体制不完善 | 第35-36页 |
4.1.2 采购管理组织结构不合理 | 第36页 |
4.1.3 集团公司相关采购管理制度执行不严 | 第36-37页 |
4.1.4 采购业务流程不规范 | 第37-38页 |
4.2 中煤能源集团集中采购问题成因分析 | 第38-40页 |
5 中煤能源集团集中采购管理的优化及发展方向 | 第40-59页 |
5.1 深化采购管理体制改革,提升采购资源配置效率 | 第40-42页 |
5.1.1 以战略为驱动,优化采购管理顶层设计 | 第40-41页 |
5.1.2 实施体制机制变革,构建科学的采购管理体系 | 第41页 |
5.1.3 推行供应链管理模式,提高采购资源配置效率 | 第41-42页 |
5.2 优化完善集中采购管理流程,提高采购管理效率和效果 | 第42-54页 |
5.2.1 总部集中采购计划管理优化流程 | 第42-45页 |
5.2.2 总部实施集中采购方案管理优化流程 | 第45-47页 |
5.2.3 总部实施集中采购招标文件、询价书管理优化流程 | 第47-49页 |
5.2.4 总部实施集中采购定标管理优化流程 | 第49-50页 |
5.2.5 总部集中采购合同签订优化流程 | 第50-53页 |
5.2.6 总部集中采购合同执行管理优化流程 | 第53-54页 |
5.3 完善物资集中采购绩效管理体系 | 第54-56页 |
5.3.1 细化设计绩效指标 | 第54-56页 |
5.3.2 绩效管理工作实施方式 | 第56页 |
5.4 持续加大集中采购力度,发挥集团化采购优势 | 第56-58页 |
5.4.1 进一步调整总部集中采购物资目录,扩大集中采购范围 | 第56页 |
5.4.2 进一步推进战略采购 | 第56-57页 |
5.4.3 增加寄售采购物资,扩大内部自产物资规模 | 第57-58页 |
5.5 完善供应商管理模式 | 第58-59页 |
5.5.1 持续开展供应商全生命周期管理,稳步推行电子商务采购 | 第58页 |
5.5.2 整合优化供应商资源 | 第58-59页 |
6 实施该采购管理优化方案的保障措施 | 第59-61页 |
6.1 统一思想,加强领导,坚定不移推动集中采购工作 | 第59页 |
6.2 强化采购监督,建立采购风险监控体系 | 第59-60页 |
6.3 做好采购培训,提升采购管理人员专业能力 | 第60-61页 |
结论 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |