不在村干部：离村治理模式的形成--基于河南省鹤壁市浚县北柴村的个案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 一、选题缘由及意义 | 第10页 |
| 二、研究现状与文献综述 | 第10-13页 |
| (一) 村治模式研究 | 第10-12页 |
| (二) 离村治理研究现状 | 第12页 |
| (三) 研究评述与问题提出 | 第12-13页 |
| 三、研究目标与研究方法 | 第13页 |
| (一) 研究目标 | 第13页 |
| (二) 研究方法 | 第13页 |
| (三) 材料来源 | 第13页 |
| 四、研究特色与不足之处 | 第13-14页 |
| (一) 研究特色 | 第13-14页 |
| (二) 不足之处 | 第14页 |
| 五、个案介绍 | 第14-17页 |
| (一) 村庄概况 | 第14-15页 |
| (二) 村庄政治 | 第15-16页 |
| (三) 村庄经济 | 第16-17页 |
| 第二章 “离村治理”的权威基础 | 第17-25页 |
| 一、权威的形成 | 第17-21页 |
| (一) 经济权威：从转业军人到企业家 | 第17-19页 |
| (二) 政治权威：从经济能人到村支书 | 第19-21页 |
| 二、权威的巩固：“三件好事儿” | 第21-25页 |
| (一) 协商解决内涝 | 第21-22页 |
| (二) 筹资整修、绿化村庄干道 | 第22-23页 |
| (三) 个人出资铺设饮用水管道 | 第23-25页 |
| 第三章 “离村支书”的产生 | 第25-34页 |
| 一、企业离村：搬往县城的工厂 | 第25-28页 |
| (一) 合作：中粮集团的协作企业 | 第25-26页 |
| (二) 搬迁：浚县工业园区的“邀请” | 第26-28页 |
| 二、双重选择：想要离开村庄的支书 | 第28-30页 |
| (一) 辞职：一个顺理成章的想法 | 第28-29页 |
| (二) 挽留：群众和干部的不舍 | 第29-30页 |
| 三、支书离村：离土不离职的干部 | 第30-34页 |
| (一) 意见：市县的看法 | 第30-31页 |
| (二) 留任：乡镇干部的干预 | 第31-34页 |
| 第四章 “离村治理”的形成 | 第34-39页 |
| 一、资源获取：“离村支书”的人际关系 | 第34-35页 |
| (一) 身份：村支书与“人大代表” | 第34-35页 |
| (二) 渠道：人际关系网络 | 第35页 |
| 二、“离村治理”：项目的争取与运作 | 第35-37页 |
| (一) 争取：农业综合开发项目 | 第35-36页 |
| (二) 自筹：搬迁与重建村委会 | 第36-37页 |
| 三、后续影响：弱化的村委与增长的诉求 | 第37-39页 |
| (一) 治理能力弱化的村委会 | 第37-38页 |
| (二) 村民公共诉求的增长 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与思考 | 第39-44页 |
| 一、“离村治理”的类型 | 第39-40页 |
| (一) 主动型 | 第39页 |
| (二) 被动型 | 第39-40页 |
| 二、“离村治理”的成因与功能 | 第40-44页 |
| (一) 村庄人口的流动化 | 第40-41页 |
| (二) 权威认同的世俗化 | 第41页 |
| (三) 村庄精英的城居化 | 第41-42页 |
| (四) “离村治理”的双重功能 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
