青年创业、社工嵌入与协同发展研究--以H创业者工作历程为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第11-18页 |
| (一) 研究缘起及意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| (三) 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| (四) 研究思路与内容 | 第16-18页 |
| 二、社会工作理论与方法支持 | 第18-24页 |
| (一) 社会工作者 | 第18-20页 |
| 1. 社会工作者的含义 | 第18页 |
| 2. 社会工作者的角色 | 第18-20页 |
| (二) 社会工作理论 | 第20-21页 |
| 1. 增权理论 | 第20页 |
| 2. 人本主义理论 | 第20-21页 |
| (三) 社会工作方法支持 | 第21-24页 |
| 1. 个案工作 | 第21-23页 |
| 2 小组工作 | 第23-24页 |
| 三、H创业者面临的多元关系困境 | 第24-28页 |
| (一) H创业者的青年梦及所在门店概况 | 第24-25页 |
| (二) H创业者面临的多元主体关系困境 | 第25-28页 |
| 1. H创业者与合伙人人间困境 | 第25-26页 |
| 2. H创业者面临的员工困境 | 第26-27页 |
| 3. H创业者面临的客户困境 | 第27-28页 |
| 四、针对合伙人困境的个案工作介入 | 第28-35页 |
| (一) 合伙人个案背景 | 第28-29页 |
| (二) 接案过程 | 第29-30页 |
| (三) 合伙人关系问题分析 | 第30-31页 |
| (四) 社会工作的服务模式 | 第31页 |
| (五) 社会工作的服务计划 | 第31-32页 |
| (六) 服务过程 | 第32-34页 |
| (七) 服务的评价与反思 | 第34-35页 |
| 五、针对员工困境的小组工作介入 | 第35-41页 |
| (一) 员工小组的介绍 | 第35-36页 |
| 1. 员工小组成员的背景 | 第35页 |
| 2. 员工小组成员的关系及小组特性 | 第35-36页 |
| (二) 员工小组工作方案 | 第36-37页 |
| 1. 员工小组工作原因 | 第36页 |
| 2. 员工小组工作目标 | 第36页 |
| 3. 社会工作者在员工小组工作中的角色定位 | 第36页 |
| 4. 员工小组工作计划 | 第36-37页 |
| (三) 员工小组工作服务过程 | 第37-39页 |
| (四) 员工小组工作评价与反思 | 第39-41页 |
| 六、针对客户困境的小组工作介入 | 第41-49页 |
| (一) 客户基本情况 | 第41页 |
| (二) 客户分类 | 第41-43页 |
| 1. 客户分类的原因及目的 | 第41-42页 |
| 2. 客户分类的问卷调查设计及结果 | 第42-43页 |
| 3. 客户分类后的业务转变 | 第43页 |
| (三) 客户小组工作 | 第43-49页 |
| 1. 社会工作者的角色定位 | 第44页 |
| 2. 客户小组工作模式与计划 | 第44-45页 |
| 3. 客户小组工作实施过程 | 第45-47页 |
| 4. 客户小组工作评价与反思 | 第47-49页 |
| 七、社工嵌入助推创业的结论反思 | 第49-51页 |
| (一) 社会工作嵌入企业经营的意义 | 第49页 |
| (二) 具体的基本结论及反思 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
