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建设银行山东分行成本管理问题的探讨

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-10页
        1.3.1 国外研究现状第8-9页
        1.3.2 国内文献综述第9-10页
    1.4 研究内容和方法第10-12页
第二章 成本管理方法概述第12-19页
    2.1 责任中心体系第12页
    2.2 预算管理方面的方法第12-13页
    2.3 成本核算方面的方法第13-14页
    2.4 绩效管理方面的方法第14-19页
第三章 建行山东分行成本管理的现状及问题第19-28页
    3.1 建设银行山东分行概况第19页
    3.2 建设银行山东分行成本管理的现状第19-25页
        3.2.1 成本中心的划分第20-21页
        3.2.2 成本预算控制方面第21-23页
        3.2.3 成本核算方面第23-25页
    3.3 建设银行山东分行成本管理存在的问题第25-28页
第四章 建行山东分行成本责任中心的划分第28-37页
    4.1 责任中心确定第28页
    4.2 责任中心成本核算第28-31页
    4.3 建立责任会计体系第31-37页
第五章 建行山东分行成本预算编制的强化及改进第37-43页
    5.1 成本预算编制的现状第37-38页
    5.2 成本预算多维度分析第38-43页
        5.2.1 业务线维度预算第38-39页
        5.2.2 产品维度预算第39-40页
        5.2.3 客户维度预算第40-43页
第六章 建行山东分行作业成本法的应用第43-53页
    6.1 作业成本法实施计划第43-45页
    6.2 作业成本法实施流程第45-53页
第七章 研究结论及建议第53-55页
    7.1 研究结论第53页
    7.2 建议第53-55页
参考文献第55-58页
个人简历 在读期间发表的学术论文第58-59页
致谢第59页

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