| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关文献研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关文献研究 | 第10页 |
| 1.3.2 国内相关文献研究 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 第2章 预算管理的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 预算管理 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第17页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第17-19页 |
| 第3章 PB商业银行吉林省分行预算管理现状 | 第19-34页 |
| 3.1 PB商业银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 PB商业银行吉林省分行基本情况 | 第20-21页 |
| 3.3 PB商业银行预算管理现行制度及流程 | 第21-32页 |
| 3.3.1 全面预算管理的组织架构及职责 | 第21-24页 |
| 3.3.2 全面预算的编制 | 第24-30页 |
| 3.3.3 全面预算管理的执行与控制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 全面预算的评价与考核 | 第31页 |
| 3.3.5 预算的调整 | 第31-32页 |
| 3.4 PB商业银行吉林省分行预算管理情况 | 第32-34页 |
| 第4章 PB商业银行吉林省分行预算管理存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.1 预算管理的组织体系存在问题 | 第34页 |
| 4.2 预算编制的问题 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略目标不一致 | 第34-35页 |
| 4.2.2 全员参与性不够 | 第35页 |
| 4.2.3 预算编制与实际经营的脱节 | 第35-36页 |
| 4.2.4 预算指标需要修正 | 第36页 |
| 4.3 预算执行控制中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.3.1 预算的执行不力 | 第36-37页 |
| 4.3.2 预算的分析不足 | 第37-38页 |
| 4.3.3 手工提取数据分析影响效率 | 第38页 |
| 4.4 考核与评价体系的问题 | 第38-40页 |
| 4.5 “营改增”税务政策变更的影响 | 第40-43页 |
| 第5章 PB商业银行吉林省分行预算管理问题的解决策略 | 第43-54页 |
| 5.1 完善预算管理组织结构、明确责任 | 第44-46页 |
| 5.1.1 设立预算管理委员会 | 第44页 |
| 5.1.2 明确各部门的责任 | 第44-45页 |
| 5.1.3 明确各级机构的责任 | 第45-46页 |
| 5.2 建立多维度的预算管理体系 | 第46-47页 |
| 5.3 完善预算管理手段 | 第47-50页 |
| 5.3.1 实施成本费用标杆管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 建立以大数据为基础的全面预算管理系统 | 第48-50页 |
| 5.4 完善考核评价手段 | 第50-52页 |
| 5.5 强化培训与人才储备 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |