史蒂芬·威尔的博物馆评估矩阵分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题缘由 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵的形成背景 | 第13-19页 |
| 2.1 外力的推动 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效管理与评价的兴起 | 第13页 |
| 2.1.2 美国政府的改革与政策 | 第13-14页 |
| 2.1.3 政府、基金会与行业协会的支持 | 第14页 |
| 2.2 内力的影响 | 第14-19页 |
| 2.2.1 博物馆评估的影响 | 第15页 |
| 2.2.2 史蒂芬·威尔思想的影响 | 第15-16页 |
| 2.2.3 矩阵自身的形成与修正 | 第16-19页 |
| 第3章 史蒂芬·威尔博物馆的评估矩阵及评定 | 第19-30页 |
| 3.1 评估矩阵的内容 | 第19-23页 |
| 3.1.1 规划 | 第19-20页 |
| 3.1.2 目标 | 第20页 |
| 3.1.3 资源 | 第20-22页 |
| 3.1.4 效益 | 第22页 |
| 3.1.5 效率 | 第22-23页 |
| 3.1.6 四要素之间的关系 | 第23页 |
| 3.2 评估矩阵的应用范围与方法 | 第23-27页 |
| 3.2.1 应用范围 | 第24页 |
| 3.2.2 应用方法 | 第24-27页 |
| 3.3 评估矩阵的优势与局限 | 第27-30页 |
| 第4章 史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵应用的实例分析 | 第30-42页 |
| 4.1 大都会博物馆简介 | 第30页 |
| 4.2 矩阵分析 | 第30-42页 |
| 4.2.1 大都会博物馆的目标 | 第30-33页 |
| 4.2.2 大都会博物馆的资源 | 第33-39页 |
| 4.2.3 大都会博物馆的效益 | 第39-40页 |
| 4.2.4 大都会博物馆的效率 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
