昆仑集团房地产代建开发创新的战略思考
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 论文写作背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 论文写作背景 | 第8-9页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 论文研究的方法和内容框架 | 第10-11页 |
1.2.1 论文研究的基本方法 | 第10页 |
1.2.2 论文的内容框架 | 第10-11页 |
1.3 基本概念及相关理论 | 第11-12页 |
1.3.1 基本概念 | 第11-12页 |
1.3.2 相关理论 | 第12页 |
1.4 房地产业基本概况 | 第12-15页 |
1.4.1 中国房地产的发展历史 | 第12-13页 |
1.4.2 中国房地产的发展现状 | 第13-15页 |
2 昆仑集团外部环境分析 | 第15-26页 |
2.1 集团面临的宏观环境分析—PEST分析 | 第15-16页 |
2.1.1 政治与法律环境分析 | 第15页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
2.1.3 社会和文化环境分析 | 第16页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第16页 |
2.2 集团面临的行业环境分析 | 第16-20页 |
2.2.1 价值链分析 | 第16-18页 |
2.2.2 行业具有很大的发展空间 | 第18-19页 |
2.2.3 行业面临的挑战 | 第19-20页 |
2.3 房地产行业的竞争态势 | 第20-26页 |
2.3.1 市场竞争状况—波特模型竞争分析 | 第20-23页 |
2.3.2 房地产行业竞争特征分析 | 第23-25页 |
2.3.3 集团现在的市场定位分析 | 第25-26页 |
3 昆仑集团经营管理现状及发展的突出难题 | 第26-32页 |
3.1 集团内部管理剖析 | 第26-28页 |
3.1.1 集团经营状况简介 | 第26-27页 |
3.1.2 集团业务结构 | 第27页 |
3.1.3 集团管理模式 | 第27-28页 |
3.2 集团现有竞争力分析 | 第28-29页 |
3.2.1 集团有形资源及整合能力 | 第28-29页 |
3.2.2 集团无形资源及整合能力 | 第29页 |
3.2.3 集团核心竞争力分析 | 第29页 |
3.3 集团发展突出的难题 | 第29-32页 |
3.3.1 商业模式发展滞后 | 第30页 |
3.3.2 核心竞争力不强 | 第30-31页 |
3.3.3 融资方式单一,融资成本过高 | 第31-32页 |
4 昆仑集团代建开发业务创新的方向及总体方案 | 第32-40页 |
4.1 集团SWOT分析 | 第32-34页 |
4.1.1 内部优势 | 第33页 |
4.1.2 内部劣势 | 第33页 |
4.1.3 外部机会 | 第33页 |
4.1.4 外部威胁 | 第33-34页 |
4.1.5 SWOT分析小结 | 第34页 |
4.2 集团业务结构的BCG矩阵分析 | 第34-36页 |
4.3 集团代建开发的业务创新方向 | 第36-38页 |
4.3.1 房产开发与工程总承包结合 | 第37页 |
4.3.2 拓展产业链的价值 | 第37-38页 |
4.3.3 代建开发模式的创新 | 第38页 |
4.4 集团代建开发业务创新的总体方案 | 第38-40页 |
4.4.1 内部整合、提升核心竞争力 | 第38-39页 |
4.4.2 外部宣传,提升市场竞争力 | 第39-40页 |
5 昆仑集团代建开发业务创新的方案与策略 | 第40-49页 |
5.1 集团代建开发业务创新的方案 | 第40-42页 |
5.1.1 重组公司组织结构 | 第40-41页 |
5.1.2 公司流程再造 | 第41-42页 |
5.1.3 建立学习型组织 | 第42页 |
5.2 集团代建开发业务创新的策略 | 第42-49页 |
5.2.1 市场策略 | 第42-45页 |
5.2.2 人力资源策略 | 第45页 |
5.2.3 科技发展策略 | 第45-46页 |
5.2.4 财务和融资策略 | 第46-47页 |
5.2.5 基于信息化的成本策略 | 第47页 |
5.2.6 企业文化策略 | 第47-49页 |
6 建议、启示和结论 | 第49-51页 |
6.1 对政府和公司最高管理者的建议 | 第49页 |
6.1.1 对政府的建议 | 第49页 |
6.1.2 对公司最高管理者的建议 | 第49页 |
6.2 对相关企业的启示 | 第49-50页 |
6.3 相关结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
后记 | 第53-54页 |