北京CH大厦项目商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 序言 | 第11-16页 |
1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 相关文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 有关商业计划书的写作 | 第12页 |
1.2.2 SWOT分析模型 | 第12-13页 |
1.2.3 竞争环境分析 | 第13-14页 |
1.2.4 房地产项目市场营销策略 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
2 公司与项目的基本情况 | 第16-21页 |
2.1 项目概况 | 第16-19页 |
2.1.1 项目位置及四至 | 第17页 |
2.1.2 项目交通条件和区域现状 | 第17-18页 |
2.1.3 项目技术指标 | 第18页 |
2.1.4 项目开发计划 | 第18-19页 |
2.2 公司情况 | 第19-20页 |
2.2.1 公司简介 | 第19页 |
2.2.2 公司组织架构及人员情况 | 第19-20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
3 投资环境分析 | 第21-30页 |
3.1 北京市宏观经济因素 | 第21-25页 |
3.1.1 国内生产总值和人均GDP | 第21-22页 |
3.1.2 第三产业比重 | 第22-23页 |
3.1.3 社会消费品零售总额 | 第23-24页 |
3.1.4 城市化进程 | 第24-25页 |
3.2 北京房地产市场 | 第25-27页 |
3.2.1 房地产开发投资 | 第25-26页 |
3.2.2 写字楼市场销售情况 | 第26页 |
3.2.3 写字楼市场租赁情况 | 第26-27页 |
3.3 竞争环境分析 | 第27-29页 |
3.3.1 行业内现有企业间的竞争 | 第27页 |
3.3.2 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
3.3.3 替代品生产者的威胁 | 第28页 |
3.3.4 顾客的讨价还价能力 | 第28页 |
3.3.5 供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
4 项目市场定位 | 第30-34页 |
4.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
4.1.1 项目自身的优势(S) | 第30页 |
4.1.2 项目自身的劣势(W) | 第30页 |
4.1.3 项目外部的机会(O) | 第30-31页 |
4.1.4 项目外部的威胁(T) | 第31页 |
4.2 项目市场定位 | 第31-33页 |
4.2.1 写字楼的市场定位 | 第31-33页 |
4.2.2 商业的市场定位 | 第33页 |
4.3 本章小结 | 第33-34页 |
5 项目营销策略 | 第34-42页 |
5.1 项目的产品策略 | 第34-35页 |
5.2 项目的定价策略 | 第35-38页 |
5.3 项目的渠道策略 | 第38-39页 |
5.4 项目的营销推广 | 第39-41页 |
5.4.1 推广思路与策略 | 第39-40页 |
5.4.2 推广节奏 | 第40页 |
5.4.3 推广手段 | 第40-41页 |
5.5 本章小结 | 第41-42页 |
6 项目经济评价与财务分析 | 第42-47页 |
6.1 项目总投资估算 | 第42-43页 |
6.2 投资使用计划与资金筹措 | 第43-44页 |
6.2.1 投资使用计划 | 第43-44页 |
6.2.2 资金筹措 | 第44页 |
6.3 项目经营收入及成本预测 | 第44-45页 |
6.3.1 项目经营收入 | 第44-45页 |
6.3.2 项目经营成本 | 第45页 |
6.4 项目财务效益预测 | 第45-46页 |
6.5 本章小结 | 第46-47页 |
7 风险分析及对策 | 第47-51页 |
7.1 项目敏感性分析 | 第47-48页 |
7.2 项目风险分析与对策 | 第48-50页 |
7.2.1 政策风险 | 第49页 |
7.2.2 市场风险 | 第49-50页 |
7.2.3 运营风险 | 第50页 |
7.2.4 开发建设风险 | 第50页 |
7.3 本章小结 | 第50-51页 |
8 结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附:典型物业调查表 | 第54-58页 |
致谢 | 第58-59页 |