家族式企业组织结构优化研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景和选题意义 | 第8-10页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）选题意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-12页 |
| （一）文献研究法 | 第10页 |
| （二）均衡分析法 | 第10-11页 |
| （三）跨学科研究法 | 第11页 |
| （四）实证研究方法 | 第11-12页 |
| 三、研究思路、框架及技术路线 | 第12-13页 |
| （一）研究思路 | 第12-13页 |
| （二）研究框架 | 第13页 |
| （三）技术路线 | 第13页 |
| 四、文献综述 | 第13-16页 |
| （一）国内学者对家族式企业组织结构的研究 | 第13-14页 |
| （二）国外学者对家族式企业组织结构的研究 | 第14-15页 |
| （三）国内外文献述评 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 一、基本概念 | 第16-17页 |
| （一）家族式企业 | 第16页 |
| （二）直线型组织结构 | 第16-17页 |
| 二、主要应用理论 | 第17-22页 |
| （一）交易费用学说 | 第17-19页 |
| （二）委托—代理理论 | 第19-20页 |
| （三）契约理论 | 第20-22页 |
| 三、组织结构理论综述 | 第22-25页 |
| （一）组织结构内涵 | 第22页 |
| （二）组织结构理论 | 第22-25页 |
| 第三章 A公司组织结构现状分析 | 第25-35页 |
| 一、A公司基本情况概述 | 第25-26页 |
| 二、A公司组织结构的沿革 | 第26-29页 |
| （一）公司改制前的组织结构 | 第26页 |
| （二）公司初创时的组织结构 | 第26-27页 |
| （三）公司成长期的组织结构 | 第27-28页 |
| （四）公司现行的组织结构 | 第28-29页 |
| 三、A公司组织结构的现状 | 第29-35页 |
| （一）董事会 | 第30-31页 |
| （二）总经理 | 第31页 |
| （三）各职能部门 | 第31-35页 |
| 第四章 A公司组织结构存在的问题及原因分析 | 第35-46页 |
| 一、A公司组织结构的影响 | 第35-40页 |
| （一）对A公司人力资源管理的影响 | 第35-37页 |
| （二）对A公司股东之间关系的影响 | 第37-39页 |
| （三）对A公司运营效率和公司绩效的影响 | 第39-40页 |
| （四）对A公司长远发展的影响 | 第40页 |
| 二、A公司组织结构存在问题的原因分析 | 第40-46页 |
| （一）家族式企业自身存在的弊端 | 第40-43页 |
| （二）出于自身利益最大化的考虑 | 第43页 |
| （三）企业契约关系缺乏制度安排 | 第43-44页 |
| （四）缺乏正向打破局部均衡的催化剂 | 第44-46页 |
| 第五章 A公司组织结构改进策略 | 第46-60页 |
| 一、组织结构设计的理论依据 | 第46-49页 |
| （一）组织结构设计的影响因素 | 第46-47页 |
| （二）组织结构设计要素 | 第47-48页 |
| （三）组织结构设计的主要原则 | 第48-49页 |
| 二、A公司组织结构优化方案设计过程 | 第49-55页 |
| （一）合理设定管理幅度及管理层次 | 第49-51页 |
| （二）合理优化部门设置 | 第51-53页 |
| （三）合理优化岗位职责设置及人员设置 | 第53-55页 |
| 三、优化后的组织结构简述 | 第55-57页 |
| 四、A公司新组织结构可行性分析 | 第57-60页 |
| （一）A公司新组织结构理论可行性分析 | 第57-58页 |
| （二）A公司新组织结构实践可行性分析 | 第58-60页 |
| 第六章 结语 | 第60-63页 |
| 一、本文的基本逻辑思路 | 第60-61页 |
| （一）提出问题 | 第60页 |
| （二）分析问题 | 第60-61页 |
| （三）解决问题 | 第61页 |
| 二、本文的缺点和不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
