| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外预算管理研究历程 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内预算管理研究历程 | 第11页 |
| 1.2.3 国内外预算管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 全面预算管理概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理功能与作用 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理模式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 以销售为核心的预算管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 以利润为核心的预算管理模式 | 第19页 |
| 2.2.3 以成本为核心的预算管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 以现金流为核心的预算管理模式 | 第20页 |
| 2.2.5 基于企业生命周期理论的全面预算管理模式 | 第20-22页 |
| 2.3 全面预算管理流程 | 第22-26页 |
| 2.3.1 拟定目标 | 第22页 |
| 2.3.2 预算编制 | 第22-24页 |
| 2.3.3 预算审批 | 第24页 |
| 2.3.4 分解落实 | 第24页 |
| 2.3.5 预算执行 | 第24页 |
| 2.3.6 预算控制 | 第24页 |
| 2.3.7 预算调整 | 第24-25页 |
| 2.3.8 预算分析 | 第25页 |
| 2.3.9 预算考评 | 第25-26页 |
| 第3章 X公司预算管理现状及存在的问题 | 第26-40页 |
| 3.1 X公司简介 | 第26页 |
| 3.2 X公司经营与财务状况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 X公司组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 X公司财务状况 | 第28-30页 |
| 3.3 X公司现行预算管理情况 | 第30-40页 |
| 3.3.1 X公司预算编制背景 | 第30页 |
| 3.3.2 X公司预算编制机构与问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 X公司预算编制方法与问题 | 第31-33页 |
| 3.3.4 X公司预算执行现状与问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5 X公司预算控制现状与问题 | 第34-36页 |
| 3.3.6 X公司预算考评激励与问题 | 第36-37页 |
| 3.3.7 X公司预算管理其它问题 | 第37页 |
| 3.3.8 X公司预算管理实际效果 | 第37-38页 |
| 3.3.9 X公司预算管理问题分析 | 第38-40页 |
| 第4章 X公司全面预算管理体系构建 | 第40-60页 |
| 4.1 X公司构建全面预算管理体系的必要性 | 第40页 |
| 4.2 构建X公司构建全面预算管理体系 | 第40-57页 |
| 4.2.1 明确X公司全面预算管理目标 | 第41页 |
| 4.2.2 X公司全面预算管理组织结构搭建 | 第41-43页 |
| 4.2.3 X公司全面预算管理编制 | 第43-49页 |
| 4.2.4 X公司全面预算执行与控制 | 第49-52页 |
| 4.2.5 X公司全面预算指标考评 | 第52-54页 |
| 4.2.6 平衡计分卡的引入 | 第54-57页 |
| 4.3 完善X公司全面预算管理体系的其他措施 | 第57-60页 |
| 4.3.1 企业管理层的大力推广 | 第57-58页 |
| 4.3.2 全体员工的参与配合 | 第58页 |
| 4.3.3 实施健全的制度保障 | 第58页 |
| 4.3.4 培养引进预算人才 | 第58-59页 |
| 4.3.5 建立全面预算信息系统 | 第59-60页 |
| 第5章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 总结 | 第60-61页 |
| 5.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |