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中国建设银行G支行小微企业信贷风险管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-15页
    1.1 研究背景及意义第6-8页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 文献综述第8-13页
        1.2.1 信贷风险识别第8-9页
        1.2.2 信贷风险衡量第9-10页
        1.2.3 信贷风险防范第10-11页
        1.2.4 信贷风险控制第11-12页
        1.2.5 简要的文献评论第12-13页
    1.3 研究目标、内容、方法第13-14页
        1.3.1 研究目标第13页
        1.3.2 研究内容第13页
        1.3.3 研究方法第13-14页
    1.4 创新之处第14-15页
2 概念界定和理论基础第15-19页
    2.1 概念界定第15页
        2.1.1 小微企业第15页
        2.1.2 信贷风险管理第15页
    2.2 理论基础第15-19页
        2.2.1 信息不对称理论第15-16页
        2.2.2 信贷配给理论第16-17页
        2.2.3 博弈论第17页
        2.2.4 企业生命周期理论第17-19页
3 中国建设银行G支行小微企业信贷风险管理的现状分析第19-24页
    3.1 中国建设银行G支行的基本情况介绍第19页
    3.2 中国建设银行G支行小微企业信贷业务发展状况及风险管理流程介绍第19-24页
        3.2.1 中国建设银行G支行小微企业信贷业务发展状况第19-21页
        3.2.2 中国建设银行G支行小微企业信贷风险管理流程第21-24页
4 中国建设银行G支行小微企业信贷风险形成原因分析第24-30页
    4.1 外部因素第24-27页
        4.1.1 客户自身原因第24-26页
        4.1.2 风险缓释措施问题第26-27页
    4.2 内部管理问题第27-30页
5 中国建设银行G支行小微企业信贷风险管理的改善措施第30-38页
    5.1 强化贷前风险审查第30-31页
        5.1.1 客户贷前调查第30页
        5.1.2 抵押物贷前调查第30-31页
        5.1.3 审批环节审查第31页
        5.1.4 财务分析审查第31页
    5.2 重视客户选择第31-32页
    5.3 注重贷款投放与风险管理并重第32页
    5.4 优化授信后管理第32-33页
    5.5 建立风险协同管理机制第33-35页
    5.6 完善信贷业务岗位设置第35-36页
    5.7 加强对信贷业务人员的培训第36页
    5.8 构建完善的信息管理系统第36-38页
结论第38-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-43页

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