| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1.问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究动机 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 2.文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 2.1.1 城市社区治理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 社会工作机构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社区社会组织 | 第14页 |
| 2.1.4 社会企业 | 第14-15页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 我国社工机构相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 社工机构介入城市社区治理研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 社会工作服务机构在政府购买服务中的发展困境研究 | 第17-18页 |
| 3.研究设计与分析框架 | 第18-25页 |
| 3.1 研究的理论基础 | 第18-20页 |
| 3.1.1 国家与社会理论 | 第18-19页 |
| 3.1.2 场域理论 | 第19页 |
| 3.1.3 治理理论 | 第19-20页 |
| 3.1.4 宏观社会工作理论 | 第20页 |
| 3.2 研究思路与分析框架 | 第20-22页 |
| 3.2.1 城市社区治理中社会工作机构的特征 | 第21页 |
| 3.2.2 城市社区治理中社会工作机构实践逻辑的分析框架 | 第21-22页 |
| 3.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 3.3.1 文献法 | 第22页 |
| 3.3.2 参与观察法 | 第22页 |
| 3.3.3 关键性个案分析法 | 第22-23页 |
| 3.3.4 行动研究法 | 第23页 |
| 3.4 个案简介 | 第23-25页 |
| 4.社会工作机构介入社区治理的实践探索 | 第25-43页 |
| 4.1 背景 | 第25页 |
| 4.2 社区概况 | 第25-26页 |
| 4.3 实践过程 | 第26-41页 |
| 4.3.1 进驻社区 | 第27-29页 |
| 4.3.2 方案成型 | 第29-34页 |
| 4.3.3“身份”之争 | 第34-35页 |
| 4.3.4“资源”之争 | 第35-36页 |
| 4.3.5 多元互动 | 第36-37页 |
| 4.3.6“身份”风波（续） | 第37-38页 |
| 4.3.7 签约风波 | 第38-39页 |
| 4.3.8 街道合并 | 第39-41页 |
| 4.4 小结 | 第41-43页 |
| 5.总结与讨论 | 第43-51页 |
| 5.1 实践反思 | 第43-48页 |
| 5.1.1 条块关系 | 第43-44页 |
| 5.1.2 社工归属 | 第44-48页 |
| 5.2 理论反思 | 第48-51页 |
| 5.2.1 社工机构社会企业化：一种可持续发展的探索 | 第48页 |
| 5.2.2“政府-社会-企业”多元合作模型的改善 | 第48-49页 |
| 5.2.3 形成社区治理的多元互动机制 | 第49-50页 |
| 5.2.4 展望与局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 访谈提纲 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 发表论文一览表 | 第57页 |
