| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 主要使用的相关理论及方法分析 | 第15-24页 |
| 2.1 IT项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 IT项目管理过程概述 | 第15-17页 |
| 2.2 传统项目范围和进度管理工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 需求跟踪矩阵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 创建工作分解结构 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键路径法 （Critical Path Method - CPM） | 第19页 |
| 2.2.4 甘特图和里程碑图 | 第19-21页 |
| 2.3 敏捷项目范围和进度管理工具简介 | 第21-24页 |
| 2.3.1 Scrum方法论 | 第21-24页 |
| 第3章 L公司UBP项目概述及管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 L公司UBP项目背景 | 第24-25页 |
| 3.2 L公司UBP项目组织架构 | 第25-26页 |
| 3.3 L公司UBP项目管理方法论概述 | 第26-34页 |
| 3.3.1 UBP项目目标确立的方法 | 第26-27页 |
| 3.3.2 UBP项目生命周期管理 | 第27-29页 |
| 3.3.3 UBP项目团队中的角色和责任 | 第29-31页 |
| 3.3.4 UBP项目沟通管理 | 第31-34页 |
| 第4章 UBP项目范围管理 | 第34-43页 |
| 4.1 UBP项目范围问题分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 范围问题阐述 | 第34-35页 |
| 4.1.2 范围问题所带来的风险及负面影响 | 第35-36页 |
| 4.2 UBP项目范围问题解决方案 | 第36-43页 |
| 4.2.1 通过传统项目需求收集手段结合迭代方式收集需求 | 第36-38页 |
| 4.2.2 结合UBP项目区域准备情况分阶段定义范围 | 第38-40页 |
| 4.2.3 遵循传统项目管理方式创建工作分解结构 | 第40-42页 |
| 4.2.4 项目管理团队实时监控和控制范围 | 第42-43页 |
| 第5章 UBP项目进度管理 | 第43-55页 |
| 5.1 UBP项目进度问题分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 进度问题阐述 | 第43-45页 |
| 5.1.2 进度问题所带来的风险及负面影响 | 第45页 |
| 5.2 UBP项目进度问题解决方案 | 第45-53页 |
| 5.2.1 采用滚动式定义项目活动及排列活动顺序 | 第45-48页 |
| 5.2.2 结合敏捷管理理论制定进度计划 | 第48-53页 |
| 5.2.3 识别进度中的潜在风险并控制进度 | 第53页 |
| 5.3 SCRUM敏捷管理理论对进度管理的指导意义 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
