致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-23页 |
1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 相关研究的文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
1.2.3 文献述评 | 第18页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第18-23页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第18-20页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
1.3.3 本文的创新 | 第21-23页 |
2 相关概念及理论基础 | 第23-36页 |
2.1 作业成本法 | 第23-26页 |
2.1.1 作业成本法的相关概念 | 第23-25页 |
2.1.2 作业成本法的基本原理及核算步骤 | 第25-26页 |
2.1.3 作业成本法适用条件 | 第26页 |
2.2 建设项目成本核算 | 第26-31页 |
2.2.1 建设项目工程成本分类 | 第27-28页 |
2.2.2 建设项目工程成本核算对象 | 第28-29页 |
2.2.3 建设项目成本核算步骤 | 第29-30页 |
2.2.4 建筑施工项目成本控制要点及措施 | 第30-31页 |
2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第31-36页 |
2.3.1 作业成本法与传统成本法的异同 | 第31-34页 |
2.3.2 作业成本法的优点 | 第34页 |
2.3.3 作业成本法的局限性 | 第34-36页 |
3 JG公司工程项目采用作业成本法的分析 | 第36-43页 |
3.1 JG公司基本情况 | 第36-38页 |
3.1.1 JG公司简介 | 第36页 |
3.1.2 JG公司及项目部的组织结构 | 第36-38页 |
3.2 JG公司作业成本法必要性及可行性分析 | 第38-43页 |
3.2.0 JG公司成本核算现状 | 第38-39页 |
3.2.1 JG公司采用作业成本核算的必要性 | 第39-41页 |
3.2.2 JG公司采用作业成本核算的可行性 | 第41-43页 |
4 JG公司在S施工项目采用作业成本核算的应用案例 | 第43-63页 |
4.1 S综合楼精装修工程项目概况及施工成本统计 | 第43-48页 |
4.1.1 S综合楼精装修工程项目基本情况 | 第43页 |
4.1.2 S综合楼精装修工程项目的成本核算基础 | 第43-44页 |
4.1.3 S综合楼精装修工程项目的施工成本统计 | 第44-48页 |
4.2 S精装修施工项目作业成本核算的具体步骤 | 第48-63页 |
4.2.1 管理人员访谈及作业的调研 | 第49-50页 |
4.2.2 工程项目的分解和作业的认定 | 第50-54页 |
4.2.3 分配S工程项目资源费用至各个作业 | 第54-55页 |
4.2.4 建立S工程项目的作业中心 | 第55-58页 |
4.2.5 计算S工程项目的作业成本 | 第58-61页 |
4.2.6 S工程项目作业成本与传统成本的差异分析 | 第61-63页 |
5 案例带来的启示及作业成本核算实施要点和建议 | 第63-69页 |
5.1 S施工项目实施作业成本核算的启示 | 第63-64页 |
5.1.1 构建企业标准作业成本系统 | 第63页 |
5.1.2 实现工程成本控制方式多样化 | 第63-64页 |
5.1.3 优化企业定价决策 | 第64页 |
5.2 建筑施工项目采用作业成本核算的要点 | 第64-66页 |
5.2.1 成本动因的选择与确定 | 第64-65页 |
5.2.2 有效的信息收集 | 第65-66页 |
5.2.3 管理观念的转变 | 第66页 |
5.3 建筑施工企业作业成本法的实施建议 | 第66-69页 |
5.3.1 建立科学的成本管理观念 | 第66-67页 |
5.3.2 结合传统的成本管理方法 | 第67页 |
5.3.3 建立作业成本信息系统和企业内部定额体系 | 第67-69页 |
6 结论和展望 | 第69-72页 |
6.1 研究结论 | 第69-70页 |
6.2 不足与应用展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录A | 第74-86页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第86-88页 |
学位论文数据集 | 第88页 |