D公司粮食采购管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第8-10页 |
| 2 理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 供应链管理理论概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 供应链的基本内容 | 第10-11页 |
| 2.1.2 供应链管理的基本内容 | 第11-12页 |
| 2.2 供应链管理下的采购管理 | 第12-13页 |
| 2.2.1 采购管理的基本内容 | 第12页 |
| 2.2.2 供应链管理下的采购管理的基本内容 | 第12-13页 |
| 2.3 粮食行业的供应链管理 | 第13-15页 |
| 3 D公司粮食采购管理现状及问题分析 | 第15-30页 |
| 3.1 目前主要粮食企业采购管理现状及分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 非国有粮企的采购管理现状 | 第15-16页 |
| 3.1.2 大型国有粮企的采购管理现状 | 第16-17页 |
| 3.1.3 行业企业采购管理的启示 | 第17-18页 |
| 3.2 D公司粮食采购管理的现状及分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 D公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2.2 D公司粮食采购管理现状分析 | 第19-23页 |
| 3.2.3 D公司粮食采购管理的外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 D公司粮食采购管理存在的问题及解析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织结构不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理执行不到位 | 第27页 |
| 3.3.3 硬件设施配套不足 | 第27-28页 |
| 3.3.4 软件技术应用不够 | 第28-29页 |
| 3.3.5 现有电子购销平台功能不全 | 第29-30页 |
| 4 D公司粮食采购管理的改进 | 第30-39页 |
| 4.1 D公司粮食采购管理改进的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 服从服务于集团公司的总体规划 | 第30页 |
| 4.1.2 转变固有观念要“走出去” | 第30页 |
| 4.1.3 强化基础流程提升管理的穿透力 | 第30页 |
| 4.1.4 以服务为中心增强企业的吸引力 | 第30-31页 |
| 4.2 D公司粮食采购管理改进的目标 | 第31页 |
| 4.3 D公司粮食采购管理改进方案 | 第31-39页 |
| 4.3.1 调整采购管理组织架构 | 第31-33页 |
| 4.3.2 实施采购业务分级管理 | 第33-35页 |
| 4.3.3 建立边收边调的收储运联动机制 | 第35-36页 |
| 4.3.4 提供多种配套增值服务 | 第36-37页 |
| 4.3.5 完善电子交易平台的运营 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
