| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 战略理论简述 | 第9页 |
| 1.2.2 国际化战略 | 第9-10页 |
| 1.2.3 战略分析工具 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及论文技术路线 | 第11-13页 |
| 2 NETC外部环境分析 | 第13-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 科学技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境分析(五力分析) | 第20-26页 |
| 2.2.1 主要竞争者分析 | 第20-23页 |
| 2.2.2 主要供应商分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 主要购买者分析 | 第24页 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 替代品分析 | 第25-26页 |
| 3 NETC内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 NETC资源分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 技术资源分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 其他资源分析 | 第28-30页 |
| 3.2 NETC核心能力分析(VRIO模型) | 第30-33页 |
| 4 NETC的国际化经营战略的制定 | 第33-38页 |
| 4.1 NETC SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 NETC外部机会 | 第33页 |
| 4.1.2 NETC外部威胁 | 第33-34页 |
| 4.1.3 内部优势 | 第34页 |
| 4.1.4 内部劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.5 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.2 NETC国际化经营战略制定 | 第37-38页 |
| 5 NETC国际化经营战略保障措施 | 第38-44页 |
| 5.1 明确人才战略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 大力发展培训工作,优化人才结构 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立健全激励机制,营造以人为本的企业文化 | 第39页 |
| 5.2 调整组织结构 | 第39-40页 |
| 5.3 企业文化与品牌培养 | 第40页 |
| 5.4 加大对海外市场研究,增强NETC技术储备 | 第40-41页 |
| 5.5 提升企业融资能力,寻求在发达国家工程市场的突破 | 第41页 |
| 5.6 寻求资源开发领域的突破 | 第41-42页 |
| 5.7 提高国际化战略风险管理意识 | 第42页 |
| 5.8 完善战略风险管理流程 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参文考献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |