美克家居员工激励实施效果案例研究
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 实施股权激励动机的相关研究 | 第11-12页 |
1.2.2 股权激励方案设计的相关研究 | 第12-14页 |
1.2.3 股权激励实施效果的相关研究 | 第14-15页 |
1.2.4 员工持股计划的相关研究 | 第15-16页 |
1.3 研究方法、研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 员工激励相关定义及理论 | 第18-23页 |
2.1 员工激励相关定义 | 第18-20页 |
2.1.1 股权激励定义 | 第18页 |
2.1.2 员工持股计划定义 | 第18页 |
2.1.3 股权激励方案和员工持股计划的比较 | 第18-20页 |
2.2 员工激励相关理论 | 第20-23页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
2.2.3 人力资本理论 | 第22-23页 |
第3章 上市公司员工激励的制度发展及现状 | 第23-30页 |
3.1 上市公司员工激励的制度发展历程 | 第23-24页 |
3.2 上市公司员工激励现状 | 第24-30页 |
3.2.1 上市公司员工激励方案实施现状 | 第24-25页 |
3.2.2 上市公司实施员工持股计划特点 | 第25-30页 |
第4章 美克家居员工激励案例介绍 | 第30-39页 |
4.1 美克家居公司简介 | 第30页 |
4.2 美克家居员工激励方案简介 | 第30-35页 |
4.2.1 美克家居股权激励具体方案 | 第31-34页 |
4.2.2 美克家居员工持股计划具体方案 | 第34-35页 |
4.3 影响员工激励实施效果的因素 | 第35-39页 |
4.3.1 外部环境因素 | 第35-36页 |
4.3.2 内部环境因素 | 第36-37页 |
4.3.3 具体的方案设计因素 | 第37-39页 |
第5章 美克家居员工激励实施效果分析 | 第39-52页 |
5.1 对财务业绩的影响 | 第39-48页 |
5.1.1 发展能力分析 | 第39-41页 |
5.1.2 偿债能力分析 | 第41-42页 |
5.1.3 营运能力分析 | 第42-43页 |
5.1.4 盈利能力分析 | 第43-45页 |
5.1.5 对投资决策的影响 | 第45-47页 |
5.1.6 对资本市场的影响 | 第47-48页 |
5.2 对非财务业绩的影响 | 第48-51页 |
5.2.1 对人力资源的影响 | 第48-50页 |
5.2.2 对客户满意度的影响 | 第50页 |
5.2.3 对核心竞争力的影响 | 第50-51页 |
5.3 美克家居员工激励方案的评价 | 第51-52页 |
5.3.1 美克家居员工激励方案的优点 | 第51页 |
5.3.2 美克家居员工激励方案的缺点 | 第51-52页 |
第6章 研究结论与启示 | 第52-54页 |
6.1 结论 | 第52页 |
6.2 启示 | 第52-54页 |
6.2.1 积极推动员工持股计划的实施 | 第52-53页 |
6.2.2 股权激励和员工持股计划并驾齐驱 | 第53页 |
6.2.3 授予足够的股票数量 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
附录 | 第59-63页 |