| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract. | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题的目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 论文研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 战略转型理论研究 | 第15-17页 |
| 2.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.2 战略的类别 | 第15页 |
| 2.3 全球公司战略转型事例 | 第15-16页 |
| 2.4 LH彩电公司战略转型的思考 | 第16-17页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 地理因素环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 政治法律法规环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.5 文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争分析及现有企业之间的竞争 | 第22-24页 |
| 3.2.1 全球电视行业逐步复苏 | 第22页 |
| 3.2.2 国内市场依然低迷,持续负增长 | 第22页 |
| 3.2.3 品牌集中度进一步提升,未来将迎来行业洗牌 | 第22-24页 |
| 3.3 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.3.1 乐视公司分析 | 第24页 |
| 3.3.2 小米公司分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 其他潜在进入者公司分析 | 第25页 |
| 3.4 替代品分析 | 第25页 |
| 3.5 供方分析 | 第25-26页 |
| 3.5.1 整机代工供应商分析 | 第25-26页 |
| 3.5.2 面板供应商分析 | 第26页 |
| 3.5.3 全产业链主要模块自供供应商分析 | 第26页 |
| 3.6 买方分析 | 第26-28页 |
| 3.6.1 线下渠道逐步萎缩,线上渠道迅速增长 | 第26-27页 |
| 3.6.2 消费者越发理性消费,品牌自建渠道快速增多 | 第27-28页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1 企业发展历程(集团资源) | 第28页 |
| 4.2 彩电整体经营情况财务状况 | 第28-29页 |
| 4.3 市场分析 | 第29-30页 |
| 4.4 产品开发分析 | 第30页 |
| 4.5 制造及供应链分析 | 第30-31页 |
| 4.6 人力资源 | 第31-33页 |
| 第5章 公司发展战略选择 | 第33-44页 |
| 5.1 公司的发展目标 | 第33页 |
| 5.2 公司发展战略SWOT分析 | 第33-42页 |
| 5.2.1 外部环境机会分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2 外部环境威胁分析 | 第34-35页 |
| 5.2.3 公司的竞争优势 | 第35-36页 |
| 5.2.4 公司的竞争劣势 | 第36-37页 |
| 5.2.5 SWOT分析,战略选择 | 第37-42页 |
| 5.2.5.1 发挥优势利用机会的进攻性战略-SO战略 | 第38-40页 |
| 5.2.5.2 利用外部机会减少内部劣势—WO战略 | 第40-41页 |
| 5.2.5.3 利用优势和回避威胁—ST战略 | 第41-42页 |
| 5.2.5.4 减少劣势和回避威胁的防御性战略—WT战略 | 第42页 |
| 5.3 公司发展战略选择 | 第42-44页 |
| 第6章 战略实施 | 第44-52页 |
| 6.1 关键任务展开 | 第44-46页 |
| 6.1.1 成立决策委员会 | 第44页 |
| 6.1.2 加快产品上市节奏 | 第44-45页 |
| 6.1.3 轻公司推进 | 第45页 |
| 6.1.4 营销转型 | 第45-46页 |
| 6.1.5 新的机会成长点 | 第46页 |
| 6.2 保障措施 | 第46-49页 |
| 6.2.1 组织再造,端到端整合 | 第46-47页 |
| 6.2.2 人才培育引进双结合 | 第47-48页 |
| 6.2.3 流程梳理,建立信息化系统 | 第48页 |
| 6.2.4 激励机制 | 第48-49页 |
| 6.3 风险防范机制 | 第49-52页 |
| 6.3.1 内部审计机制 | 第49-50页 |
| 6.3.2 外部审计机制 | 第50页 |
| 6.3.3 企业文化建设 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
