| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 项目动态管理的概念与意义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目动态管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 项目动态管理的意义 | 第11-12页 |
| 2.2 项目动态管理的相关基本理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 工程项目进度影响因素 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目进度管理过程 | 第13页 |
| 2.2.3 工程项目进度控制原理 | 第13-14页 |
| 2.3 项目动态管理体系 | 第14-16页 |
| 2.3.1 技术措施 | 第14页 |
| 2.3.2 组织措施 | 第14页 |
| 2.3.3 合同措施 | 第14页 |
| 2.3.4 经济措施 | 第14页 |
| 2.3.5 信息管理措施 | 第14-16页 |
| 第3章 A公司LTE网络升级改造项目简介 | 第16-22页 |
| 3.1 A公司LTE网络升级改造项目背景 | 第16页 |
| 3.1.1 A公司LTE网络升级改造项目建设的必要性 | 第16页 |
| 3.1.2 LTE网络升级改造项目涉及的关键技术 | 第16页 |
| 3.2 A公司LTE网络升级改造项目建设规模及建设方案 | 第16-19页 |
| 3.3 A公司LTE网络升级改造工程项目策划及实施流程 | 第19-20页 |
| 3.4 A公司LTE网络升级改造项目管理现状分析 | 第20-22页 |
| 3.4.1 各部门协调难度大 | 第20页 |
| 3.4.2 基站选址工作开展困难 | 第20-21页 |
| 3.4.3 缺乏有效的进度计划指导 | 第21页 |
| 3.4.4 验收进度滞缓 | 第21页 |
| 3.4.5 项目沟通不畅 | 第21-22页 |
| 第4章 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理与优化改进 | 第22-38页 |
| 4.1 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理优化的可行性 | 第22-23页 |
| 4.1.1 A公司大量管理经验丰富的专家提供技术支持 | 第22页 |
| 4.1.2 A公司前期项目提供管理经验 | 第22页 |
| 4.1.3 A公司领导高度重视减少沟通阻碍 | 第22-23页 |
| 4.2 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理优化指导思想 | 第23-33页 |
| 4.2.1 A公司LTE网络升级改造工程项目工期安排 | 第23-24页 |
| 4.2.2 建立项目的组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2.3 甘特图及网络计划图绘制 | 第25-26页 |
| 4.2.4 网络图计划方法 | 第26-33页 |
| 4.3 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理手段的优化改进 | 第33-36页 |
| 4.3.1 基站普法和补偿措施 | 第33-34页 |
| 4.3.2 加强项目责任落实 | 第34页 |
| 4.3.3 施工进度动态控制措施 | 第34-36页 |
| 4.4 小结 | 第36-38页 |
| 第5章 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理评价 | 第38-45页 |
| 5.1 甘特图和网络计划图的相结合能够使进度计划动态管理更清晰 | 第38页 |
| 5.2 动态管理工具的运用能够对项目的沟通协调进行有效管理 | 第38页 |
| 5.3 A公司LTE网络升级改造工程项目动态管理改进案例 | 第38-45页 |
| 5.3.1 优化原理 | 第38-39页 |
| 5.3.2 按各专业施工流程及工艺划分工期 | 第39-42页 |
| 5.3.3 项目进度动态控制 | 第42-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
