| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 并购动机与并购绩效研究综述 | 第11-16页 |
| 2.1 并购动机研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2 并购绩效研究综述 | 第12-14页 |
| 2.3 小结 | 第14-16页 |
| 第3章 联想集团并购摩托罗拉移动背景与动机 | 第16-23页 |
| 3.1 行业背景 | 第16-18页 |
| 3.1.1 移动手机行业发展背景分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 行业竞争对手分析 | 第17-18页 |
| 3.2 并购双方概况 | 第18-19页 |
| 3.2.1 并购方联想集团 | 第18页 |
| 3.2.2 被并购方摩托罗拉移动 | 第18-19页 |
| 3.3 并购动机分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 打造新的支柱型业务 | 第19-20页 |
| 3.3.2 获取被并购方先进技术、人才等战略资源 | 第20页 |
| 3.3.3 获取国际市场，提升市场势力 | 第20-21页 |
| 3.3.4 获得行业领先地位 | 第21页 |
| 3.3.5 实现财务协同效应 | 第21-22页 |
| 3.4 并购动机小结 | 第22-23页 |
| 第4章 联想集团并购摩托罗拉移动绩效评估 | 第23-38页 |
| 4.1 并购绩效评价指标体系的构建 | 第23-24页 |
| 4.1.1 财务指标法 | 第23-24页 |
| 4.1.2 非财务指标法 | 第24页 |
| 4.2 基于并购动机的并购绩效评估 | 第24-27页 |
| 4.2.1 市场势力效应 | 第24-25页 |
| 4.2.2 支柱型业务效应 | 第25-26页 |
| 4.2.3 财务协同效应 | 第26-27页 |
| 4.3 基于经营业绩的并购绩效评估 | 第27-36页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3.2 偿债能力分析 | 第30-32页 |
| 4.3.3 资产管理能力分析 | 第32-35页 |
| 4.3.4 成长能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4 评估结果总结 | 第36-38页 |
| 第5章 联想集团对摩托罗拉移动并购绩效不理想的原因与应对策略建议 | 第38-42页 |
| 5.1 并购绩效不理想的原因分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 影响并购后经营业绩的可能因素 | 第38-39页 |
| 5.1.2 导致联想集团并购绩效不理想的主要原因 | 第39-40页 |
| 5.2 应对策略建议 | 第40-42页 |
| 5.2.1 扩充融资渠道，丰富支付方式 | 第40页 |
| 5.2.2 提高经营管理能力，重视细节处整合 | 第40-41页 |
| 5.2.3 了解市场现状，制定科学发展战略 | 第41-42页 |
| 第6章 主要结论和启示 | 第42-45页 |
| 6.1 主要结论 | 第42-43页 |
| 6.1.1 基于并购动机的并购绩效评估结果 | 第42页 |
| 6.1.2 基于经营业绩的并购绩效评估结果 | 第42页 |
| 6.1.3 并购绩效不理想的主要原因 | 第42-43页 |
| 6.2 启示 | 第43-45页 |
| 6.2.1 对其他企业海外并购的启示 | 第43-44页 |
| 6.2.2 对政府的政策启示 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |