| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.4.2 拟采取的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.3 论文技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 战略管理的相关概念 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的定义与内涵 | 第14页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.3 战略管理理论方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 SWOT分 析法 | 第14页 |
| 2.3.2 迈克尔 · 波特的五力模型分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.3 PEST分 析法 | 第15-16页 |
| 第3章 薇泽公司战略管理现状分析 | 第16-20页 |
| 3.1 薇泽公司简介 | 第16页 |
| 3.2 公司主要财务指标分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 公司偿债能力分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 公司盈利能力分析 | 第17页 |
| 3.2.3 公司运营能力分析 | 第17页 |
| 3.2.4 公司成长能力分析 | 第17-18页 |
| 3.3 薇泽公司战略管理存在的问题分析 | 第18-20页 |
| 第4章 薇泽公司环境分析 | 第20-32页 |
| 4.1 薇泽公司宏观环境分析 （ PEST分 析 ） | 第20-23页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 4.2 竞争环境分析 （ 五力模型 ） | 第23-26页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 公司的组织框架 | 第26页 |
| 4.3.2 公司的资产状况 | 第26页 |
| 4.3.3 公司的经营状况 | 第26页 |
| 4.3.4 公司的优势 | 第26-27页 |
| 4.3.5 公司人力资源管理与绩效考核状况 | 第27-28页 |
| 4.3.6 公司技术装备状况 | 第28页 |
| 4.3.7 公司发展中的问题 | 第28-32页 |
| 第5章 薇泽公司的战略选择 | 第32-43页 |
| 5.1 公司的愿景和使命 | 第32页 |
| 5.2 公司SWOT分 析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 优势 | 第32页 |
| 5.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 5.2.3 机遇 | 第33页 |
| 5.2.4 挑战 （ 威胁 ） | 第33-34页 |
| 5.3 公司的战略选择 | 第34-37页 |
| 5.3.1 多样化经营战略 | 第35页 |
| 5.3.2 横向一体化战略 | 第35-36页 |
| 5.3.3 纵向一体化战略 | 第36-37页 |
| 5.4 公司的战略目标 | 第37-38页 |
| 5.5 公司的战略措施 | 第38-43页 |
| 5.5.1 推进“公司 +农 户 +基 地”的订单种植模式 | 第38-39页 |
| 5.5.2 构建企业间产业联盟 | 第39-40页 |
| 5.5.3 加快41亩 土地开发建设 | 第40-41页 |
| 5.5.4 加强资本运作 ， 扩大融资渠道 | 第41-43页 |
| 第6章 薇泽公司战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 6.1 创新科学技术 ， 淘汰落后工艺 | 第43页 |
| 6.2 加强人力资源管理 ， 重视人才培养 | 第43-44页 |
| 6.3 建立科学完善的薪酬激励机制 | 第44-45页 |
| 6.4 加强公司企业文化建设 | 第45-47页 |
| 6.5 加快现代企业制度建设 | 第47-49页 |
| 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |