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扬州市基层公务员职业倦怠现状与对策研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题缘由第7-8页
        1.1.1 选题来源第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 研究现状第8-10页
        1.2.1 国外对职业倦怠的相关研究第9页
        1.2.2 国内对职业倦怠的相关研究第9-10页
        1.2.3 对国内外相关研究文献的综合评述第10页
    1.3 研究思路与方法第10-12页
        1.3.1 研究对象第11页
        1.3.2 论文框架第11页
        1.3.3 研究方法第11-12页
    1.4 创新与不足第12-13页
        1.4.1 创新之处第12页
        1.4.2 不足之处第12-13页
2 概念界定与理论基础第13-16页
    2.1 概念界定第13-14页
        2.1.1 职业倦怠第13页
        2.1.2 职业倦怠与相关概念的区分第13-14页
        2.1.3 基层公务员第14页
    2.2 关于职业倦怠的相关理论第14-16页
        2.2.1 Maslach的三维度理论第14-15页
        2.2.2 关于职业倦怠产生原因的相关理论第15-16页
3 扬州市基层公务员职业倦怠现状调查第16-31页
    3.1 调查问卷的设计第16-17页
        3.1.1 调查问卷设计理论依据第16页
        3.1.2 调查问卷题项设计第16-17页
    3.2 调查问卷的统计第17-18页
        3.2.1 调查问卷的发放与回收第17页
        3.2.2 统计分析方法第17-18页
    3.3 调查问卷的分析第18-31页
        3.3.1 调查对象基本特征第18-19页
        3.3.2 信度检验第19页
        3.3.3 效度检验第19-21页
        3.3.4 调查结果分析第21-29页
        3.3.5 扬州市基层公务员职业倦怠各维度之间的相关分析第29页
        3.3.6 基本结论第29-31页
4 扬州市基层公务员职业倦怠的原因分析第31-37页
    4.1 个人层面第31-33页
        4.1.1 盲目的职业生涯规划与现实之间的矛盾,因悲观失望而倦怠第31页
        4.1.2 个性特点与基层工作特殊性之间的矛盾,因人岗不适而倦怠第31-32页
        4.1.3 “旧能力”与“新常态”之间的矛盾,因能力不足而倦怠第32页
        4.1.4 宗旨意识淡薄与“三严三实”要求之间的矛盾,因信念动摇而倦怠第32-33页
    4.2 组织层面第33-35页
        4.2.1 激励机制失灵第33-34页
        4.2.2 保障机制滞后第34-35页
        4.2.3 约束机制缺失第35页
        4.2.4 工作氛围有时不和谐第35页
    4.3 社会层面第35-37页
        4.3.1 社会转型对基层公务员的期望值偏高第35-36页
        4.3.2 全方位监督的加强使得基层公务员的压力增加第36页
        4.3.3 对基层公务员缺乏必要的社会支持第36-37页
5 解决扬州市基层公务员职业倦怠的对策建议第37-43页
    5.1 个人层面第37-38页
        5.1.1 兼顾前瞻性与可行性,量身定制职业发展规划第37页
        5.1.2 立足科学性与主动性,及时进行心理调节第37页
        5.1.3 针对新常态与新要求,脚踏实地锻造新能力第37-38页
        5.1.4 强化群众观念和责任意识,树立正确的职业价值观第38页
    5.2 组织层面第38-42页
        5.2.1 健全正向激励机制第38-40页
        5.2.2 健全保障机制第40-41页
        5.2.3 健全约束机制第41页
        5.2.4 营造和谐向上的行政环境第41-42页
    5.3 社会层面第42-43页
        5.3.1 建立对基层公务员群体的合理期望第42页
        5.3.2 宣传和提高基层公务员的公众形象第42页
        5.3.3 搭建公务员与社会接触交流的新平台第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-49页
致谢第49-50页
攻读硕士学位期间发表的论文目录第50-51页

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