C农商银行转型发展中存在的问题及对策分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法及主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第10页 |
| 1.3 创新点及不足 | 第10-11页 |
| 1.3.1 创新点 | 第10页 |
| 1.3.2 不足 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究现状及相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 金融中介理论 | 第13页 |
| 2.2.2 平台经济学理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 农村金融理论 | 第14页 |
| 2.2.4 信贷风险管理理论 | 第14-15页 |
| 3 国内外农商银行转型发展经验及借鉴 | 第15-21页 |
| 3.1 国外农村金融机构发展经验 | 第15-16页 |
| 3.1.1 美国农村金融机构 | 第15页 |
| 3.1.2 德国农村金融机构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 法国农村金融机构 | 第16页 |
| 3.2 国外农村金融机构发展借鉴 | 第16-17页 |
| 3.3 国内农商银行发展经验 | 第17-19页 |
| 3.3.1 江西省农商银行 | 第17页 |
| 3.3.2 福建省农商银行 | 第17-18页 |
| 3.3.3 德清农商银行 | 第18-19页 |
| 3.4 国内农商银行发展借鉴 | 第19-21页 |
| 4 C农商银行转型发展案例分析 | 第21-37页 |
| 4.1 C农商银行发展现状 | 第21-23页 |
| 4.1.1 C农商银行的基本情况 | 第21页 |
| 4.1.2 C农商银行发展取得的成绩 | 第21-23页 |
| 4.2 发展中存在的优势分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 市场发展前景优 | 第23-24页 |
| 4.2.2 信贷服务基础强 | 第24-25页 |
| 4.2.3 风控机制推进好 | 第25-26页 |
| 4.3 外部面临的挑战分析 | 第26-28页 |
| 4.3.1 存款保险制度 | 第26-27页 |
| 4.3.2 互联网金融 | 第27页 |
| 4.3.3 新的竞争对手 | 第27-28页 |
| 4.4 内部存在的问题分析 | 第28-36页 |
| 4.4.1 业务结构分析 | 第28-33页 |
| 4.4.2 营销及管理能力分析 | 第33-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 5 C农商银行今后转型发展对策建议 | 第37-42页 |
| 5.1 业务发展转型 | 第37-38页 |
| 5.1.1 提升吸储能力 | 第37页 |
| 5.1.2 提高贷款质量 | 第37-38页 |
| 5.1.3 扩大中间业务 | 第38页 |
| 5.2 营销能力转型 | 第38-40页 |
| 5.2.1 健全网络平台构建 | 第38-39页 |
| 5.2.2 开拓零售类市场 | 第39-40页 |
| 5.3 管理能力转型 | 第40-42页 |
| 5.3.1 提升人力资源保障 | 第40-41页 |
| 5.3.2 进行精细化管理 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
