| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 县域农行的重要性 | 第14-17页 |
| 2.1 县域经济发展的重要性 | 第14页 |
| 2.2 县域农行在县域经济发展中的重要性 | 第14-15页 |
| 2.2.1 县域金融在县域经济发展中的作用 | 第14-15页 |
| 2.2.2 县域农行在县域金融的发展状况 | 第15页 |
| 2.3 县域农行在农行业务发展中的重要性 | 第15-17页 |
| 2.3.1 农业银行业务发展的状况 | 第15-16页 |
| 2.3.2 县域农行是农业银行的重要组成部分 | 第16-17页 |
| 3 县域农行发展SWOT分析 | 第17-23页 |
| 3.1 县域农行的内部优势分析-S | 第17-18页 |
| 3.1.1 庞大的网络覆盖 | 第17页 |
| 3.1.2 客户群体多，利润空间大 | 第17页 |
| 3.1.3 涉农品种丰富，金融产品齐全 | 第17页 |
| 3.1.4 较高贷款收益率 | 第17-18页 |
| 3.2 县域农行的内部劣势分析-W | 第18页 |
| 3.2.1 县域农行员工的整体素质较差 | 第18页 |
| 3.2.2 县域农行员工营销意识淡薄 | 第18页 |
| 3.2.3 县域农行贷款风险管理差 | 第18页 |
| 3.3 县域农行的外部发展机遇-O | 第18-20页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.4 县域农行的外部发展威胁-T | 第20-23页 |
| 3.4.1 传统金融行业竞争 | 第20-21页 |
| 3.4.2 互联网金融竞争 | 第21-23页 |
| 4 县域农行的经营现状-以Q县为例 | 第23-35页 |
| 4.1 县域金融市场中的金融机构布局 | 第23页 |
| 4.2 Q县简介 | 第23-24页 |
| 4.2.1 Q县经济状况 | 第23-24页 |
| 4.2.2 Q县金融概况 | 第24页 |
| 4.3 Q县农行的业务发展情况 | 第24-33页 |
| 4.3.1 Q县农行基本情况介绍 | 第24-25页 |
| 4.3.2 Q县农行业务发展分析 | 第25-29页 |
| 4.3.3 Q县金融系统对比分析 | 第29-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 5 县域农行发展中的制约因素 | 第35-39页 |
| 5.1 领导体制亟待完善 | 第35-36页 |
| 5.1.1 领导选干及后期管理不足 | 第35页 |
| 5.1.2 板块式管理不适合当期需要 | 第35-36页 |
| 5.2 网点数量少，网点布局不合理 | 第36页 |
| 5.3 员工业务素质偏低，引进和退出渠道不畅 | 第36-37页 |
| 5.4 政策支持不足 | 第37页 |
| 5.5 行内政策对个别县域网点的适用性不强 | 第37-39页 |
| 6 县域农行的发展对策分析 | 第39-45页 |
| 6.1 增强对县域市场和县域农行的重视程度 | 第39页 |
| 6.1.1 重新认识县域农行改革发展前景 | 第39页 |
| 6.1.2 认清形势，提高对县域金融市场的重视程度 | 第39页 |
| 6.2 提升县域支行领导班子综合能力，配好基层网点领头人 | 第39-41页 |
| 6.3 优化网点结构，完善网点建设 | 第41-42页 |
| 6.3.1 优化网点结构，实施金融服务全覆盖 | 第41页 |
| 6.3.2 完善网点建设，提升金融服务质量 | 第41-42页 |
| 6.4 拓宽县域支行员工进入和退出机制 | 第42-43页 |
| 6.5 加大对县域支行支持力度 | 第43-45页 |
| 6.5.1 加大对县域支行的经济支持 | 第43页 |
| 6.5.2 加大对县域支行的政策支持 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |