| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第19-30页 |
| 2.1 6S管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 6S管理理论的发展历程 | 第19页 |
| 2.1.2 6S管理的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.3 6S管理要素之间的相互关系 | 第21-22页 |
| 2.2 6S管理的推行工具 | 第22-25页 |
| 2.2.1 定置管理 | 第22-23页 |
| 2.2.2 目视管理 | 第23-24页 |
| 2.2.3 红牌作战 | 第24页 |
| 2.2.4 定点摄影技术 | 第24-25页 |
| 2.2.5 其他推行工具 | 第25页 |
| 2.3 6S管理的作用 | 第25-28页 |
| 2.4 综合评价理论 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 四方公司6S管理应用计划设计 | 第30-51页 |
| 3.1 四方公司现场管理现状分析及成因分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 鱼骨图分析法 | 第30页 |
| 3.1.2 四方公司现场管理现状分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 四方公司现场管理出现问题的成因分析 | 第33-34页 |
| 3.2 四方公司推行6S管理的必要性分析 | 第34-36页 |
| 3.3 四方公司6S管理的推行方法及原则 | 第36-38页 |
| 3.3.1 6S管理的推行方法 | 第36-37页 |
| 3.3.2 6S管理的推行原则 | 第37-38页 |
| 3.4 四方公司6S管理的总体应用方案设计 | 第38-41页 |
| 3.4.1 成立6S管理推行项目组 | 第38页 |
| 3.4.2 推行6S管理的总体目标 | 第38-39页 |
| 3.4.3 6S管理的总体计划 | 第39-41页 |
| 3.5 四方公司6S管理的具体应用计划 | 第41-50页 |
| 3.5.1 整理 | 第41-44页 |
| 3.5.2 整顿 | 第44-46页 |
| 3.5.3 清扫 | 第46-47页 |
| 3.5.4 清洁 | 第47-49页 |
| 3.5.5 素养 | 第49页 |
| 3.5.6 安全 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 四方公司6S管理应用效果评价研究 | 第51-63页 |
| 4.1 四方公司6S管理应用效果评价指标体系的构建 | 第51-53页 |
| 4.1.1 6S管理应用效果评价指标体系构建原则 | 第51-52页 |
| 4.1.2 6S管理应用效果评价指标体系的构建 | 第52-53页 |
| 4.2 基于层次分析法的6S管理应用效果模糊综合评价 | 第53-61页 |
| 4.2.1 综合评价模型基本原理 | 第53-57页 |
| 4.2.2 四方公司6S管理的应用效果评价 | 第57-61页 |
| 4.3 对策建议 | 第61-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 研究成果及结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |