| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 主要创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 村镇银行的内涵及特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 村镇银行的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 村镇银行的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.2 其他的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 金融深化理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.3 农村金融发展的三种理论 | 第20-21页 |
| 2.3 相关理论对本文研究的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 武鸣漓江村镇银行发展现状及存在问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 武鸣漓江村镇银行发展现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 武鸣漓江村镇银行发展简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 武鸣漓江村镇银行发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2 武鸣漓江村镇银行发展存在问题分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 三农关联度高,潜在信用风险高 | 第28-29页 |
| 3.2.2 可用资金不稳定,难以形成强大资金后盾 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会知名度较低,缺乏品牌效应 | 第30页 |
| 3.2.4 专业金融人才后备力量不足,面临人才短缺问题 | 第30-31页 |
| 3.2.5 缺乏发展战略规划,部门人力配置不够合理 | 第31-32页 |
| 第四章 武鸣漓江村镇银行发展的环境分析 | 第32-48页 |
| 4.1 武鸣漓江村镇银行发展的外部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 客户需求分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第34页 |
| 4.2 武鸣漓江村镇银行发展的内部条件分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 产品及品牌分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 技术条件分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第36页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第36-41页 |
| 4.2.5 管理水平分析 | 第41页 |
| 4.3 武鸣漓江村镇银行的SWOT分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 机遇与挑战分析 | 第45-47页 |
| 4.3.3 SWOT分析汇总表 | 第47-48页 |
| 第五章 武鸣漓江村镇银行的战略选择 | 第48-68页 |
| 5.1 武鸣漓江村镇银行的战略定位 | 第48-60页 |
| 5.1.1 目标客户定位 | 第48-55页 |
| 5.1.2 产品及服务定位 | 第55-58页 |
| 5.1.3 营业区域定位 | 第58-60页 |
| 5.2 武鸣漓江村镇银行的战略目标 | 第60-61页 |
| 5.3 武鸣漓江村镇银行的发展战略选择 | 第61-66页 |
| 5.3.1 企业发展战略类型分析 | 第61-64页 |
| 5.3.2 武鸣漓江村镇银行发展总体战略选择 | 第64-66页 |
| 5.3.3 武鸣漓江村镇银行业务发展战略选择 | 第66页 |
| 5.4 武鸣漓江村镇银行的战略实施步骤 | 第66-68页 |
| 第六章 武鸣漓江村镇银行发展战略实施的保障措施 | 第68-73页 |
| 6.1 完善武鸣漓江村镇银行组织架构 | 第68页 |
| 6.2 合理规划村镇银行网点布局 | 第68页 |
| 6.3 加大科技投入力度 | 第68-69页 |
| 6.4 加强企业文化培育 | 第69页 |
| 6.5 实施市场营销整合策略 | 第69-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |