N公司并购S公司的财务绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-18页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本文的应用价值 | 第20-21页 |
| 第二章 企业并购财务绩效理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 企业并购财务绩效的界定 | 第21-22页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 股东与经理代理的冲突 | 第22页 |
| 2.2.2 大小股东代理的冲突 | 第22-23页 |
| 2.3 协同效应理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 经济协同效应 | 第23页 |
| 2.3.2 财务协同效应 | 第23页 |
| 2.3.3 管理协同效应 | 第23-25页 |
| 第三章 N公司并购S公司财务绩效的计算与评价 | 第25-42页 |
| 3.1 并购案例概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 并购企业与目标企业 | 第26页 |
| 3.1.2 并购动机 | 第26-27页 |
| 3.1.3 并购方式 | 第27-28页 |
| 3.1.4 并购后的整合 | 第28-29页 |
| 3.2 案例企业并购财务绩效的计算 | 第29-34页 |
| 3.2.1 计算方法的选择 | 第29-30页 |
| 3.2.2 计算过程与结果 | 第30-34页 |
| 3.3 案例企业并购财务绩效的评价 | 第34-42页 |
| 第四章 并购案例企业财务绩效未达预期的成因 | 第42-49页 |
| 4.1 宏观经济环境低迷 | 第42-43页 |
| 4.2 民爆行业产能过剩 | 第43-45页 |
| 4.3 N公司产业链延伸滞后 | 第45-47页 |
| 4.4 N公司并购后的整合存在问题 | 第47-49页 |
| 第五章 N公司并购案例的启示 | 第49-56页 |
| 5.1 经济低迷的情况下审慎制定并购决策 | 第49-50页 |
| 5.1.1 优先并购掌握先进技术的企业 | 第49页 |
| 5.1.2 优先并购省外企业 | 第49页 |
| 5.1.3 优先考虑纵向并购和多元并购 | 第49-50页 |
| 5.1.4 企业并购要市场化 | 第50页 |
| 5.1.5 企业并购要坚持正确的价值观 | 第50页 |
| 5.2 民爆企业并购须警惕行业风险 | 第50-51页 |
| 5.2.1 民爆行业整体产能过剩 | 第50-51页 |
| 5.2.2 民爆行业区域发展失衡 | 第51页 |
| 5.3 加快N公司的产业链的延伸 | 第51-53页 |
| 5.3.1 认清企业所处形势 | 第51-52页 |
| 5.3.2 转变生产经营观念 | 第52页 |
| 5.3.3 拓展爆破服务市场 | 第52页 |
| 5.3.4 稳健实施国际化经营 | 第52-53页 |
| 5.3.5 加快科技进步步伐 | 第53页 |
| 5.4 注重并购后的整合 | 第53-56页 |
| 5.4.1 及时制定整合方案并付诸实施 | 第53-54页 |
| 5.4.2 重视财务整合 | 第54-55页 |
| 5.4.3 重视人力资源整合 | 第55页 |
| 5.4.4 重视文化整合 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
