南昌市JD驾驶员培训学校发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 论文的结构 | 第8-10页 |
| 第2章 研究的相关理论及研究现状 | 第10-16页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 战略管理形成时期的有关理论 | 第10页 |
| 2.1.2 战略管理发展时期的有关理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 主要战略分析决策方法 | 第11-13页 |
| 2.2 相关研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 关于企业战略管理的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关于驾驶培训学校发展战略的相关研究 | 第14-16页 |
| 第3章 南昌市JD驾驶员培训学校发展环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 南昌市JD驾驶员培训学校发展概况 | 第16页 |
| 3.2 国内驾培行业PEST分析 | 第16-21页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第16-18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.3 南昌市驾驶培训行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.3.3 供应方议价能力 | 第23页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第23页 |
| 3.3.5 现有行业竞争对手 | 第23-24页 |
| 3.4 南昌市JD驾校内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 企业素质与经营力分析 | 第24-27页 |
| 3.4.2 财务管理和现状分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 市场营销能力分析 | 第28页 |
| 3.4.4 企业管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4.5 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 第4章 南昌市JD驾驶员培训学校发展战略的选择 | 第30-36页 |
| 4.1 JD驾校面临的机遇与威胁 | 第30-32页 |
| 4.1.1 外部环境的机遇 | 第30页 |
| 4.1.2 外部环境的威胁 | 第30-31页 |
| 4.1.3 内部条件的优势 | 第31页 |
| 4.1.4 内部条件的劣势 | 第31-32页 |
| 4.2 南昌市JD驾校的使命与目标 | 第32页 |
| 4.3 JD驾校备选战略方案 | 第32-36页 |
| 4.3.1 JD驾校备选战略的决策分析 | 第32-34页 |
| 4.3.2 南昌市JD驾校的战略选择 | 第34-36页 |
| 第5章 南昌市JD驾驶培训学校发展战略实施措施 | 第36-44页 |
| 5.1 提升企业素质和经营力措施 | 第36-40页 |
| 5.1.1 调整组织结构的措施 | 第36-37页 |
| 5.1.2 提升人力资源管理水平的措施 | 第37-40页 |
| 5.2 完善企业财务和资金管理 | 第40页 |
| 5.3 强化企业市场营销措施 | 第40-41页 |
| 5.4 建立企业文化的体系 | 第41页 |
| 5.5 提高培训能力的措施 | 第41-42页 |
| 5.6 进一步细分市场 | 第42页 |
| 5.7 创建品牌驾校 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论与不足 | 第44-45页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
