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油气工程EPC项目物资采购的风险分析及应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 EPC工程项目物资采购管理第10-11页
        1.3.2 EPC工程项目物资采购风险研究第11-14页
    1.4 研究内容和技术路线第14-18页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法和技术路线第14-17页
        1.4.3 论文组织结构第17-18页
第二章 油气工程EPC项目物资采购理论概述第18-28页
    2.1 油气工程EPC项目物资采购的概念第18页
    2.2 油气工程EPC项目物资采购的特点第18-20页
    2.3 油气工程EPC项目物资采购的流程第20-22页
    2.4 油气工程EPC项目物资采购风险分析第22-27页
        2.4.1 物资采购风险识别第23-24页
        2.4.2 物资采购风险评价第24-26页
        2.4.3 物资采购风险应对第26-27页
    2.5 小结第27-28页
第三章 油气工程EPC项目物资采购风险识别第28-36页
    3.1 物资采购风险识别规划第28页
    3.2 物资采购外因型风险识别第28-31页
    3.3 物资采购内因型风险识别第31-34页
    3.4 物资采购风险清单构建第34-35页
    3.5 小结第35-36页
第四章 油气工程EPC项目物资采购风险评价与应对第36-41页
    4.1 物资采购风险评价第36-39页
        4.1.1 风险发生影响程度评价第36-38页
        4.1.2 风险发生可能性评价第38-39页
        4.1.3 风险等级确定第39页
    4.2 物资采购风险应对策略第39-40页
    4.3 小结第40-41页
第五章 中亚天然气管道D线项目案例分析第41-59页
    5.1 项目基本情况第41-42页
    5.2 项目物资采购风险识别第42-46页
    5.3 项目物资采购风险评价第46-54页
    5.4 项目物资采购风险应对第54-58页
        5.4.1 A类风险应对措施第54-56页
        5.4.2 B类风险应对措施第56-57页
        5.4.3 C类风险应对措施第57-58页
    5.5 小结第58-59页
第六章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-61页
参考文献第61-65页
发表论文和参加科研情况说明第65-66页
附录第66-69页
致谢第69-70页

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