| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文选题目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 | 第14页 |
| 1.4.3 主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论分析 | 第16-19页 |
| 2.1 概念以及学派 | 第16页 |
| 2.1.1 概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的演变 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 2.3 常用战略工具比较 | 第17-19页 |
| 第三章 滨海投资公司发展战略内外部环境要素分析 | 第19-35页 |
| 3.1 滨海投资公司的现状与问题 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 发展过程中面临的主要问题 | 第19-20页 |
| 3.2 滨海投资公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.3 滨海投资公司SWOT分析 | 第23-35页 |
| 3.3.1 机会 | 第23-27页 |
| 3.3.2 威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第30-35页 |
| 第四章 滨海投资公司企业发展战略模式 | 第35-43页 |
| 4.1 总体战略模式 | 第35-37页 |
| 4.1.1 滨海投资公司未来发展的指导思想 | 第35-36页 |
| 4.1.2 滨海投资公司未来发展定位 | 第36页 |
| 4.1.3 滨海投资公司未来发展目标 | 第36-37页 |
| 4.2 竞争战略模式 | 第37-39页 |
| 4.2.1 通过差异化经营提升企业竞争力 | 第37-38页 |
| 4.2.2 通过集中精力做好燃气事业提升企业竞争力 | 第38页 |
| 4.2.3 通过做好人性化管理提升竞争力 | 第38-39页 |
| 4.3 创新战略模式 | 第39-43页 |
| 4.3.1 观念的创新 | 第39-40页 |
| 4.3.2 组织的创新 | 第40页 |
| 4.3.3 技术的创新 | 第40-41页 |
| 4.3.4 服务的创新 | 第41-43页 |
| 第五章 滨海投资公司发展战略的实施保障 | 第43-53页 |
| 5.1 战略资源升级改造 | 第43-45页 |
| 5.1.1 战略投资 | 第43页 |
| 5.1.2 采购运营 | 第43-44页 |
| 5.1.3 风险管理 | 第44-45页 |
| 5.2 重视信息管理在战略发展中的应用 | 第45-46页 |
| 5.3 组织结构优化调整 | 第46-48页 |
| 5.3.1 人力资源部门 | 第46页 |
| 5.3.2 财务部门 | 第46-47页 |
| 5.3.3 销售部门 | 第47页 |
| 5.3.4 市场部门 | 第47-48页 |
| 5.4 打造智慧型企业 | 第48-53页 |
| 5.4.1 企业文化培育 | 第48-50页 |
| 5.4.2 创建“亲情化”模式丰富员工生活 | 第50-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |