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AB公司研发项目管理模式与改进研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 问题的提出第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10-11页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
第二章 产品研发项目管理研究综述第11-21页
    2.1 项目管理的概念及发展第11-13页
        2.1.1 项目的概念第11页
        2.1.2 项目管理第11-12页
        2.1.3 国内外研究动态第12-13页
    2.2 研发项目管理的概念及特点第13-14页
        2.2.1 研发项目管理的概念第13页
        2.2.2 研发项目管理的内容第13-14页
        2.2.3 研发项目的特点第14页
    2.3 研发项目管理模式第14-16页
        2.3.1 以项目管理的职能式研发第14-15页
        2.3.2 SGS门径式研发项目管理模式第15-16页
    2.4 研发项目管理组织模式第16-19页
        2.4.1 线性组织模式第16-17页
        2.4.2 职能式组织模式第17页
        2.4.3 交叉-并行组织模式第17-18页
        2.4.4 矩阵式组织模式第18-19页
    2.5 企业研发战略第19-21页
        2.5.1 企业战略第19页
        2.5.2 企业研发战略第19-21页
第三章 AB公司研发项目管理现状第21-31页
    3.1 高压水射流行业背景及发展趋势第21页
    3.2 AB公司介绍第21-22页
    3.3 AB公司研发项目管理现状第22-31页
        3.3.1 研发战略现状第22-24页
        3.3.2 组织管理现状第24页
        3.3.3 流程管理现状第24-27页
        3.3.4 研发管理模式现状第27-28页
        3.3.5 研发项目管理工作现状第28-31页
第四章 AB公司研发项目管理模式与制度的设计第31-56页
    4.1 研发模式优化原则第31-32页
    4.2 AB公司研发管理体系的设计第32-34页
        4.2.1 管理模式的对比分析第33-34页
    4.3 研发战略管理设计第34-40页
        4.3.1 研发战略的要素分析第34-35页
        4.3.2 研发战略的选择要素第35-36页
        4.3.3 战略规划第36-37页
        4.3.4 战略制定第37-40页
        4.3.5 战略管理第40页
    4.4 研发组织优化设计第40-44页
        4.4.1 AB公司研发项目经理选拔和培养设计第43-44页
        4.4.2 岗位承诺书第44页
    4.5 研发项目流程优化设计第44-50页
        4.5.1 新旧流程分析第49-50页
    4.6 研发项目管理设计第50-56页
        4.6.1 研发项目周期管理设计第50页
        4.6.2 项目沟通管理设计第50-51页
        4.6.3 项目计划管理设计第51-52页
        4.6.4 项目进度控制设计第52-53页
        4.6.5 建立跨部门的综合数据库第53-54页
        4.6.6 利用项目管理软件第54-56页
第五章 AB公司研发项目管理模式的实施第56-59页
    5.1 项目介绍第56页
    5.2 实施步骤第56-57页
        5.2.1 准备阶段第56-57页
        5.2.2 实施阶段第57页
    5.3 实施难点与解决办法第57-59页
第六章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页

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